文档介绍：信息管理部经理绩效考核表
姓名
部门
信息管理部
职位
经理
直接领导
总经理
考核期
编号
WSLJ-ZL-001
部门总目标:
建立并维护公司网站及信息管理系统,及时解决实施运作中出现的故障。
指标项
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
101
部门预算费用管理
10%
是否按预算制度来使用资金;
财务部
是否有超预算情况:
超支≥20%---0分;
超支10%---50分;
超支5%---80分;
不超支---100分;
是否有超预算情况:
超支≥15%---0分;
超支10%---50分;
超支5%---80分;
不超支---100分;
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
公司网站及信息系统的建立
20%
按公司需求建立公司的信息管理理系统,并予以实施
常务副总
根据公司信息系统的建立进程计划对其完成率进行评分
根据公司信息系统的建立进程计划对其完成率进行评分
302
维护公司网站信息管理系统
10%
公司信息系统的运行的故障率
常务副总
120-2×(信息管理系统的故障次数+各部门投诉次数)
120-2×(信息管理系统的故障次数+各部门投诉次数)
303
对公司各部门进行信息管理使用的培训
5%
对各部门进行使用信息系统的培训
人力资源部调查,各部门打分
各部门对其培训效果进行评价打分
各部门对其培训效果进行评价打分
304
对信息系统故障处理及时性
10%
对信息系统故障的维修的及时率
行政管理部
100×(1-维修不及时次数)
100×(1-维修不及时次数)
学习发展指标
401
学习及提升能力
5%
部门内部例会制度及学习培训的执行状况(每月至少二次)
人力资源部
人力资源部调查并打分
人力资源部调查并打分
考评说明:
公司领导审核: 直接上级签名: 本人签名: