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绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
车工
考核者
考核者职位
车间主任
考核期
指标
分类
考核
指标
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
计划工时完成率
40
90≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时
91-100
80≤P﹤90, P=实际完成工时/计划工时
81-90
70≤P﹤80 P=实际完成工时/计划工时
71-80
50≤P﹤70 P=实际完成工时/计划工时
51-70
00≤P﹤50 P=实际完成工时/计划工时
0-50
质量考核
20
没有发生质量问题,并避免其它质量事故
91-100
发生次要质量问题,次数不超过2次
81-90
发生一般质量问题,次数不超过2次
71-80
发生一般及次要质量问题,次数不超过5次
51-70
发生重要质量问题,次数超过2次
0-50
设备维护与保养考核
20

91-100

81-90

71-80

51-70

0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
工作
态度
工作
责任心
5
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91-100
有较强的工作责任心,极少有失职行为
81-90
有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为
71-80
有一定的工作责任心,时常有失职行为
51-70
基本上没有工作责任心,工作失职习以为常
0-50
工作
积极性
5
工作非常积极,工作任务从来不会延迟
91-100
工作较为积极,工作任务极少延迟
81-90
工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟
71-80
工作不太积极,工作任务经常会延迟
51-70
工作很不积极,工作任务延迟习以为常
0-50
团队
意识
5
有强烈