文档介绍：为了认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面落实两级集团公司安全工作会议精神,规范建立全员安全约束激励机制,进一步提升职工安全意识,实现个人行为规范化、岗位操作标准化、安全效益最大化,有效激发安全管理个体主动抓安全的积极性,确保晋北运销公司安全生产,决定在我公司推行全员安全综合考核管理体系,具体规定如下:一、组织机构1、成立综合考核领导组组长:运销公司经理副经理副组长:调度室主任成员:各职能科室负责人领导组下设办公室。办公室主任:调度室主任(兼)。2、领导组职责负责制定安全综合评价考核方案和实施细则;监督各项考核制度落实及运行,并根据实际加以修订完善;做到考核合理、公开、透明,达到安全管理最终目的。二、安全综合考核办法1、各级管理人员安全绩效考核基数安全绩效奖励基数为1000元,按岗位系数进行奖励。副处级以上领导按照集团公司规定执行。科室科长及负责人系数为3,,,。,。2、考核项目及考核标准(1)、安全指标30分1)、公司发生重伤以上事故,否决科室所有人员当月的安全绩效奖励。2)、系统发生重伤或一级非伤亡事故1人/次;否决主管科室所有人员当月安全绩效得分,其他相关科室所有人员当月安全绩效扣30分。3)、系统发生二级非伤亡事故或轻伤1人/次;主管科室所有人员当月安全绩效扣30分。(2)、工作质量30分1)、系统在集团公司季度检查(包括各类专项检查)排名在后三名,主管业务科室所有人员季度安全绩效分别扣10分、20分、30分;2)、按要求参加安全会、旬检月验,少一次扣5分。3)、因本科室工作影响矿整体形象一次对科室所有人员扣5分。4)、科室横向联系配合工作,有一项未按规定完成扣3分。5)、出现一次重大工作失误、技术失误,影响公司安全生产的,科室所有人员扣30分;本月工作任务不能按时完成,科室所有人员扣20分(3)、两下两抓20分下基层少1次扣2分,下基层少于规定2/3者,否决当月安全绩效奖;下基层次数以安全调度考勤为准,请假按减半考核。上级检查下基层达不到要求扣3分/次。(4)、联点绩效20分1)、所联单位发生重伤或一级以上非伤亡事故,联点科室所有人员当月安全绩效扣20分;轻伤1人/次扣10分;严重三违1人/次扣10分;所联单位挂红牌一次扣20分;挂黄牌一次扣10分。2)、所联单位现场出现重大管理问题一次扣10分。完不成计划任务一次扣5分,发生信访稳定问题一次扣5分。4、全员安全风险抵押金额及考核项目:(1)、抵押范围为全公司在岗职工。1)、副助理2500元。2)、科室科长及负责人2000元,副科长1600元,主管技术员为1300元,技术员1000元。3)、科室一般管理人员500元,机关工人300元。(2)、考核项目及内容1)、科室人员考核项目:科室所分管范围被挂黄牌一次否决抵押20%;挂红牌一次否决抵押40%;发生一起轻伤事故否决抵押50%;发生一般三违一人次否决抵押金1