文档介绍：人力梯队建设与关键岗位管理
主讲:朱会友
2008/11/12-13
奇瑞汽车股份有限公司
课程收益点
1、正确理解人才梯队建设
2、掌握人才梯队建设的技巧
3、掌握关键岗位管理的技巧
朱会友
职业经理人
HR专员
培训经理
HR经理
职业顾问
6年顾问生涯,为广东移动、大亚湾核电运营公司、真功夫、盼盼食品等10多个行业的20多家企业提供HR咨询服务
职业讲师
4年讲师生涯,为美的集团、广东德美化工、深圳联友科技、隽思集团、广州电信、安踏等200多家企业提供培训服务
我们的掌声:
好!很好!非常好!
Ye !!
一、正确理解人才梯队建设
二、人才梯队建设技巧
三、关键岗位管理技巧
课程进程
销售区域
华东
华南
华北
西南
西北
销售总监
销售经理
销售主管
销售代表
70%
30%
思考:销售总监离职对公司有何影响?
人才梯队建设的定义
人才梯队建设:指的是企业的人才备份系统,当企业的人力资源配置发生变化的时候,能够提供具有合适能力和数量的人员。
职位名称
姓名
备份人姓名
销售总监
A
AA
AAA
销售经理
B
BB
BBB
销售主管
C
CC
CCC
示例
人才梯队建设的目的
组织方面:
个人方面:
提供智力资本支持,确保组织可持续发展
提供职业发展平台,建立有效激励机制
个人素质得到提升
清晰职业发展方向
案例:SNE人才梯队建设
2020年的核电需求
2015年2000名专业维修人才
目前仅有500名
1500名如何获得
建立人才梯队系统
人才梯队建设系统
1、人力资源规划
2、岗位素质分析
3、素质系统开发
4、生涯路径规划