文档介绍：打造煤矿强势企业文化的探索与实践
企业文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。近年来,我们比XXX矿致力于打造具有本矿特色的强势企业文化,有力地推动了全矿三个文明建设的持续协调发展。2004年全矿各项工作指标实现了多项历史性突破,尤其是实现利润9081万元,职工年人均收入19816元,创历史最好水平。今年1--6月
份,全矿原煤产量、掘进进尺、洗精煤、煤炭销量、销售收入、上缴利税、职工收入及非煤产业再创历史同期最好水平,其中,利润实现9573万元,比集团公司下达指标超盈5127万元。同时,矿区环境明显改善、职工精神面貌、文明素养大幅提高,全矿各项工作呈现出协调并进,全面发展的良好态势。一、打造强势企业文化,必须目标明确、思路清晰“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业,这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性,也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素,突出企业的文化管理,充分发挥人才优势,调动人的积极性,具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴,是一个重要的保证条件。基于此种认识,我们白庄煤矿确立了“围绕发展抓创建、抓好创建促发展”的指导思想,坚持“以人为本、全员参与、岗位创建、融入管理”的创建原则,理出了“一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色”的总体规划和“统一思想,充分准备;着眼长远,抓好当前;继承借鉴,突出特色;精心策划,分步实施;突出重点,全面推进
”的工作思路,将打造强势企业文化作为企业可持续发展战略的重要组成部分一并规划实施。进而制定下发了“关于加强企业文化建设的实施意见》、《关于进一步推进企业文化建设的实施意见》等文件,并成立了由矿长、党委书记任组长的领导小组,明确了具体的办事机构,建立了党委常委分工责任制和创建工作督促协调会议制度,做到一周一碰头,一月一总结部署,为建塑特色企业文化提供了良好的思想基础和前提条件。二、打造强势企业文化,必须措施得力、整体推进我们在秉承了煤矿企业共性的企业文化特征基础上,逐渐形成了底蕴深厚、富有本矿鲜明特色的企业文化,并不断有新的突破和升华,更加注重以人为本,强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥,突出管理文化和执行文化创新。在打造强势企业文化过程中,我们重点突出了以下几个方面:1、整体规划,营造氛围。没有规矩不成方圆。企业文化归根结底属于意识形态范畴,要达到内化于心、外化于形的目的,必须用有型的管理制度加以整合规划,形成员工共同遵守和执行的行为准则。为此,我们结合实际,制定了一套高标准、高起点,符合矿井实际的建塑规划。同时,以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点,按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系,确定了近、中、远期目标规划,并充分利用广播电视、宣传栏等舆论工具,广造声势,大讲其目的意义,大讲其深刻内涵,大讲其对提高职工自身素质和竞争生存能力的重要作用,从而增强了干部职工建塑特色企业文化的自觉性,在短时间内迅速营造了浓厚的建塑氛围。2、理念渗透,凝心聚力。企业理念是企业文化的精髓,也是实施精细化管理的灵魂。我们通过深入挖掘整合企业的文化底蕴,最终确立了
“诚信、务实、高效、创新”的企业精神和“诚信为本、实干创新