文档介绍：行政部人事经理年度绩效考核表
姓名: 考核时间: 年月日考评人:
业绩考核(100%) 序号考核项目权重要求指标要求评分等级得分自评上级结果
1 制定及完善公司管理制度及流程,颁布公司各类行政文件。 8% 管理制度齐全,日常工作文件齐全、内容完整、无缺漏,有据可依管理无据可依的次数 0次 8分
1-2次 7分
3-5次 5-6分
5次以上 0-4分
2 根据公司年度经营战略,制定公司年度人力规划,确保公司战略目标的实现。 8% 根据年初制定的计划要求招聘计划完成率(完成率=已招聘到岗人数/计划招聘人数) 月度及年度任务均按时完成 8分
年度完成率100%,月度1-2次延迟完成 7分
年度完成率100%,月度3-4次延迟完成 5-6分
年度未完成或月度5次以上延迟完成 0-4分
3 制定及完善公司各级绩效考核方案及绩效管理制度。 8% 管理制度齐全,日常工作文件齐全、内容完整、无缺漏,有据可依管理无据可依的次数 0次 8分
1-2次 7分
3-5次 5-6分
5次以上 0-4分
4 公司绩效考核结果管理、根据考核结果进行人事关系\薪资调整。 8% 考核文件归档齐全,无缺漏。绩效调整无失误。实施考核管理失误的次数 0次 8分
1-2次 7分
3-5次 5-6分
5次以上 0-4分
5 对公司人力状况及各职务进行定期分析。 8% 各岗位述职工作按时完成,分析报告定时提交。失误的次数 0次 8分
1-2次 7分
3-5次 5-6分
5次以上 0-4分
6 根据公司年度经营战略,制定并执行薪资、福利、社会保险政策,确保公司战略目标的实现 8% 人力成本控制依照公司经营战略要求实际与计划费用浮动比率实际费用控制在预算范围内 8分
实际费用超出预算在2%以内 7分
实际费用超出预算在5%以内 6分
实际费用超出预算在5%-10%之间 4-5分
实际费用超出预算在10%以上 0-3分
7 根据公司年度经营战略,制定并执行培训计划,督导其它部门培训的实施,确保公司战略目标的实现 4% 培训课件资料、培训登记表、培训考核资料齐全,无缺漏。培训计划完成率=已培训次数/计划培训次数×100% 完成率100% 4分
完成率在90%-100%之间 3分
完成率在80%-90%之间 2分
完成率低于80% 0-1分
9 解决公司各种劳动纠纷 5% 准确有效, 无明显遗漏及失误无失误无失误 5分
失误在1-2次,均在有效时间内处理完善 4分
失误3次以上 0-3分
10 督导、组织公司会议及活动的实施 5% 事前准备充分, 无明显遗漏及失误无失误无失误 5分
失误在1-2次,均在有效时间内处理完善 4分
失误3次以上 0-3分
11 督导公司各项制度及工作任务的落实和执行 4% 按要求检查和奖惩出现异常的次数不超过3次 4分
3-5次 3分
5次以上 0-2分
12 指导、检查、控制本部门各项工作的实施,确保部门工作正常开展。 4% 部门工作正常开展,无异常。出现异常的次数不超过3次 5分
3-5次 4分
5次以上 0-3分
13 组织部门员工进行绩效考核、领导下属有效地完成职能工作, 4% 各项工作能够按要