文档介绍：芀执行智慧笔记袆一、行动创造结果!薅        只要干就行,干就有结果,不干就没有结果!莃二、心态很重要肁三、成功=心态*能力羇四、成功者找方法,失败者找借口蚃五、学以致用(学习的目的在于应用)螂六、执行的四大心态螁 心态一、遇到问题你就说是别人的问题(原因),你立刻原地踏步,简称自杀(找借口,会一直没有变化)羈               1)越会处理问题,收入越高。羆                2)付出就会有回报。芁心态二、公司找你来就是让你解决问题的,公司若没有问题就意味这你有可能立刻失业!薁             1)凡是好做的,容易做的,往往利润和收入比较低。螆             2)谁能解决问题,谁就能有高收入。膄             3)抢问题就是抢钱蚁              4)行动力、执行力好的员工都是懂事的员工,凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。   节              5)学会化解问题的能力和智慧袇心态三、白天上班,私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂!蒇            1)你说公司不好,说明你就只能在这么差的公司上班。莄            2)人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小,谁就会成功。螈心态四、你享受工作带来的荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈。袈              1)我们要保持责任和委屈大于荣誉收入薅             2)成功人都是如此。螄           保持良好的心态,化解“你不给我加薪我就不给你加班,你不给我加班我就不给你加薪的矛盾”。葿            很多人的痛苦来自于想没有痛苦,员工的困惑来自于想在公司没有困惑。蚆七、执行的一大前提:服从!螃       如果公司高层的思想能全部贯彻执行下去,员工能服从去做,那公司一定能得到很大的发展!膃       公司是枪,员工是子弹,领导就是扣动扳机的人(指哪打哪)!艿八、执行的两大关键:螇       1)先用心后用脑:成功者不是很聪明的人,而是很用心的人!肆        2)公司是靠把全部身心都放在公司上的人来支撑的。蚂九、执行的三大策略:1,敢    2,快  3,好罿十、狼执行的五大智慧衿        1)野性:赢,厚脸皮,厚到不要脸皮了膄        2)团队执行:团体作战肂领导智慧笔记螀一、选人智慧所体现的选人的标准:薆把全身心都放在公司的人。薆企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德,而忽视了他(她)对本公司及老板的认可,这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌,而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司,并且真正地对工作全力以赴。他的这个观点,正应了“世上无难事,只怕有心人”这句名言。对一个公司而言,“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。蒁选人标准要选把全身心都放在公司的人,放在产品上、老板上!你有本事让多少人操心,你的企业就会变多大!你有本事让多少人操心,你的事业就会变多大!企业最大的创新是机制的创新,不是产品本身。什么叫团队:有默契就叫团队,没默契就叫团伙,默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。蒀2、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心,没有远大的人生目标,绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心”的人,认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击,不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为,这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新,是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心就有尊严,没有企图心就没有尊严。破万卷书,不如行万里路。行万里路,不如阅人无数。阅人无数,不如名师指路。名师指路,不如自己开悟。蚇3、具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世,看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认为,真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之,而是靠自身的人格魅力天然吸引。所谓“花香自引蝶飞来”。对领导人来说:他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。能吸引人的就是人才,吸引不了人的,他就不是人(才)。有人味就能成就事业,没人味就成不了事业。蚅4、有灵性和悟性的人。领导者领导思想,管理者管理事物。老板要学道家思想,中层要学儒家思想,基层必学墨家思想。你用正常思维只会得到正常的结果,用原来的想法只会得到原来的思路,原来的思路创造原来的行为,这种行为最后创造过去一样的结果!人和人差别是差别在脖子(思想)领导者就是经营三件事:1:人力资本2:财务资本3:时间资本。膅二、向内影响员工的智慧:芀小老板很会管别人,大老板