文档介绍：膀中层以上管理人员考核表芇序号膈考核对象蚂考核项目膃考核具体指标莇配分芅考核办法莄数据来源羂备注莇1蚆销售部长肆业务销售蚁月度完成销售(开票)指标5200万元。蒇30分肇月业务量每降1%,扣5分;月业务量每增1%,加5分。蒄财务部蒀芅资金回笼蒃①当月发出产品销售资金回笼率达110%,新客户当月发出、下月资金回笼率达90%;蚇②当月产销率达100%;薄③无人为造成的呆、坏账损失;蚃④已发出、未开票销售不超过100T;芁⑤现有库存产品压降到1500T。蕿30分螈①当月产销率每降1%扣3分;***②销售资金回笼率每降1%,扣5分,每增1%,加5分;袂③形成呆/坏帐扣5分/万元;袃④发出未开票数超过规定指标扣5分;膈⑤库存产品每增减1%,减加1分。蚅财务部袅风电主轴资金回笼另行考核莇合同管理蚄①合同订单100%通过评审程序;肃②合同技术要求、交货状态清晰,无差错。羀20分袅①合同签订不通过评审每次扣3分;蒃②合同技术条件、交货状态不充分、明确,每次扣3分。膂技术部***节客户羅①客户投诉100%及时处理并回复,无重复投诉;芅②客户满意率达90%以上。莂10分罿①客户投诉不及时作出处理,每次扣3分;蚇②发生客户重复投诉,每次扣5分;莂高总莀薈满意羄③客户满意率每降1%,扣2分。蒂其他蒇①主动、及时做好上下、横向的工作协调与沟通;袆②承担引导、指导、督促、考核属下人员的责任;薁③落实公司安全管理规定,部门无事故;薂④完成上级交办的其他任务。袇10分莄①不主动协调沟通和配合,影响工作每次扣5分;薄②对下属无考评/无引导、指导/无督查每次扣2分;;蚂③发生轻伤以上事故每次扣5分;芈④未完成临时交办任务每次扣3分。肆高总莃行政部螂肂有关考核说明袁注:对下属人员的考评平均得分不得高于本人的得分肀个人月薪=基本月薪+考核月薪×业绩考核得分率×当月公司效益完成率芆基本月薪=年薪/12×60%;考核月薪=年薪/12×40%膅中层以上管理人员考核表羁序号芇考核对象羈考核项目袄考核具体指标羁配分蚈考核办法莆数据来源蚃备注肁2聿财务部长膈资金平衡蒂①应收款催收及时跟进,;膁②应收款每月核对、往来清晰/呆、坏账风险提示及时,每月底向管理层和销售部门提供详情的报表;蒀③融资规模合适,能按业务需要编列融资计划;蒄30分芁①应收款每降10%,加5分,每增10%,减5分;薆②应收账款无明细报表或报告不及时/不进行定期对账/呆坏账风险不及时提示,每次扣3分;芇③存货占用资金无报表、无分析报告和改进建议扣3分;莁高总羇薅④各项存货占用资金报表详细,定期有分析报告及改善建议。芃④融资无计划,影响资金周转每次扣5分。蒁成本控制莈①各项成本(费用)预算有具体控制指标和考核;蒇②费用报支管理制度健全,100%进行监审。肅③每月底实施存货盘点,确保盘点的准确性,库存产品总量不超过3000T。薀④库存原材料(钢锭)不超过2000T。蝿⑤统计业务流程规范,各种统计数据每月底准确汇总、提供及时。袅30分袄①各项成本无预算标准或无控制考核扣5分;薀②报支制度不健全/不审查/审查有问题扣5分;膀③月度存货无盘点/盘点不准确扣3分;库存产品每增减1%,减加1分;蚇④相关统计数据不准确/汇总不及时扣3分;薃⑤库存原材料每增减1%,减加1分。蚀高总莇螀财务分析螈①会计核算及时、无差错,每月15日出具上月的财务报表;螇②每月15日前向管理层提供上月的财务分析报告;莅③准确上报产量日报表,成本月报表,现金日报表、销售日报表。袀20分腿①月度会计核算错误/不及时/不齐全/不准确扣5分;芄②月度无财务分析报告/不及时提供分析报告扣3分;膃③产量、成本、现金、销售报表不及时准确上报扣5分。羀高总蕿肀仓库管理羀①仓库物资管理制度健全,各种物资的收、付、存记录准确,账、卡、物对应一致,日报表按要求向有关部门及时提供;蒄②仓库现场管理良好,所有物资定点、定位、定人管理;羅③配合销售、制造、技术、采购部门做好库存品的核对工作。膀10分肇①收、付、存不准确/账、卡、物不一致/日报表不执行/不提供有一次扣3分;膆②物资堆放混乱/无定置管理/分工不落实有一项扣2分;螄③不配合相关部门做好库存产品、原辅材料的核对扣2分;腿高总蒈艿其他衿①主动、及时与上下、左右进行工作协调和沟通;芆②承担引导、指导、督促、考核下属人员的责任;芀10分肈①不主动协调沟通和配合,影响工作每次扣5分;芅②对下属无考评/无引导、指导/无督查每次扣2分;;蒆高总肄节③部门内未发生安全事故;荿④完成公司交办的其他任务。葿③发生轻伤以上事故每次扣5分;莇④未完成临时交办任务每次扣3分。***有关考核说明袂注:对下属人员的考评平均得分不得高于本人的得分袃个人月薪=基本月薪+考核月薪×业绩考