文档介绍：李维
北京林业大学信息管理系
IT项目管理
Project Management
摘要
必要性
基本概念
项目:定义、特征
项目管理:定义、历史
项目经理:职业能力、认证考试
课程安排
有人说 项目是干出来的,不是管出来的。 项目经理是带出来的,不是学出来的。 你怎么看?
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直接经验和间接经验,都很重要。 在以往经历中已经有了项目管理心得,只不过不够系统而已。 回顾我们的课程大作业体会……
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启示:时间管理是个大问题。一开始的时候,就要抓紧!
在没有做项目之前,我们都满怀信心,畅想着做好了的短片,是多么的符合心意,是多么的有意境,是多么的与众不同,是多么的让其他同学们眼前一亮。结果没有实现预期。虽然老师一开学就布置了作业,但是由于当时时间充分,所以一直拖迟项目的开始时间。并且,从项目前期就一直不能按时完成任务,一拖再拖,导致时间越来越紧张,到后期的时候,只剩下两天时间,使得后期没有完成全部任务。
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启示:要充分了解项目难度。
前期,我们对相关技术进行了测试,重点是对那些没有做过的技术进行测试,我们以为没有什么问题,就进入了下一阶段。结果在下一阶段,原本以为能够顺利进行的技术,却出现了一系列的问题。测试不顺利的技术,就要另辟蹊径,另想出路,然后再进行测试,再进行制作。再加上时间紧,技术不成熟,导致效果大打折扣。心里有一百个难过。
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从他人的项目管理文章中,我们也可以得到很多启示。
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启示:先完成最主要的任务!你先把功能完成再说好吗?
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项目组的人很容易沉浸在功能的细节当中:
我这个提示信息的颜色会不会太淡了?要不要再调深一些?
我这个按钮是不是可以往左边移10像素,这样更好看?
要不要来一个自动提示,这样会更友好一点?
我这个面板1秒内渐变完成会不会太快?用户会不会还没看够?
启示:项目经理要引导组员有全局的概念
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Bruce做一个功能,是要显示公司人员信息的列表。里面有个操作,选择一个人员计算出勤率。而出勤表是Lisa开发的。Bruce认为他只要用人员ID直接调用Lisa的页面就行。但是最终整体测试时,流程不通。
根源就在于,Bruce跟Lisa在做手头任务的时候,都没有去考虑跟其他人的关联。他们关注自己手头的任务,没有考虑整个系统是什么样子的,我的功能前后的依赖是什么样的。
启示:项目经理是打杂的。帮助项目组成员把杂事处理掉,项目进行才高效。协调!
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测试人员Tracy在测试某个功能的时候,突然发现她需要一个账号,同时开通这个账号的某些特定的权限,同时她需要一些服务器的信息,比如主机名,某些功能文件夹存放的路径。但是她不清楚这个账号和权限要找谁开通,这些服务器的信息谁有。
Tracy是个喜欢做测试的人,但是她不喜欢跟项目组外的人沟通。怎么办呢?谁来做呢?