文档介绍：分管院领导调研并提出意见党委“三重一大”决策管理流程党委部门提出的事项或方案上级领导批示行政部门提出事项或方案分管院领导调研并提出意见院长审定议题,院长办公会研究。院长签署是否提交党委研究的意见党委书记调研(征求党委副书记的意见;党委委员2/3以上要求上会的必须上会)审定党委会研究议题党委书记对要上党委会的事项签字确认。充分讨论。决策内容以党委会纪要为准。党委会纪要的发出要有党委书记的签字。党委会研究审定决策行政或党委相关部门落实项目责任人在看到党委会纪要后,需要签订责任书的要签订责任书。党办按党委会决定督办项目负责人主动向党办报告落实情况存档备查部门将落实情况的相关资料进行收集和整理干部选拔管理流程参照党政领导干部选拔任用工作条例和党政领导干部选拔任用工作责任追究办法等四项监督制度行政研究职位出现空缺上级组织部门布置干部推荐干部队伍建设需要发布干部选拔公告,可采用组织推荐、个人自荐、领导推荐等。组织部进行资格审查。中层副职干部由组织部长签字,中层正职干部由党委副书记签字。防止临时随意组织部提出选拔任用干部的方式,交党委会研究决定。民主推荐召开民主测评会召开党委会讨论确定考察对象。公示考察对象全面考察:个别谈话、民意调查、查阅资料、实绩分析、综合评价等。考察组撰写考察材料确定考察对象征求纪委党风廉政建设方面的意见组织部长向党委书记、分管副书记汇报考察情况分别征求分管领导意见,召开书记、副书记、纪委书记会议、听取组织部长汇报,酝酿并征求分管院领导意见(非中共党员院长列席会议)。酝酿组织部拟定干部任免建议方案党委成员必须有2/3以上成员到会组织部长逐个介绍拟任人选的推荐、考察和任免理由等情况。党委委员进行讨论,发表同意、不同意或缓议等明确意见。讨论党委会研究决定防止个人说了算讨论中意见分歧大,应暂缓表决。决定:采用书面方式,党委到会成员超过半数同意形成决定。组织部、纪委负责任职谈话发出任职通知任前公示任职归入文书档案材料归档归入个人档案财务收支与预算执行审计流程审计小组撰写审计报告初稿(征求意见稿)审计小组实施现场审计,编制汇总审计工作底稿审计小组实施审前调查,制定审计实施方案指派审计小组及主审年度审计项目或临时项目审计小组发出审计通知将审计报告征求意见稿送被审计征求意见出具审计报告,监审处长审签报院长签发根据反馈情况,编制采信说明,结合实际情况,修改审计报告修改的审计报告再次征求意见无异议无异议有异议审计报告主送被审计部门,报送学院领导将审计资料整理归档审计资料整理归档新进教职工公开聘用管理流程执行乐山市人社局关于事业单位人员聘用办法的要求教师招聘防止谋取个人私利、违反规定,修改进人方案。制定方案:各系部提出新增教师计划(含计划外),人事部门提出初步方案,征求分管院领导意见。提交院长办公会讨论,党委会审定。计划外其他人员严格按照已定的条件方案签约不得违反,如遇特殊情况必须按程序报告。上报上级人社局、市编委审批公招(本科):按乐山市人社部门规定程序进入乐山市公招公布招聘信息研究生、副高以上应聘者(含计划外)自愿报名投档,人事处、系部初选审查签字。监审、人事部门负责人签字。成立招聘考核组,严格按计划、条件,在上级人事部门指导下面试考核。人事部门会同纪检监审部门拟定考核方案,按招聘专业成立7人以上的考核组,并组织面试考核。需专业考试时,由人事部门会同监审处确定命题人、签订保密协议、制卷、组织考试、阅卷等。通知应聘者面试考核,量化评分,去掉最高和最低分,当场公布分数。需技能考核时:由人事部门会同纪检监审部门组织技能考核。严格专家管理,严控评分过程,杜绝打招呼、接受被考者好处考核组综合评定考核成绩,初定拟聘名单,考核组、纪检监审处领导签字,草签三方协议向分管人事的院领导汇报;招聘考核组提交院长办公会讨论。党委会研究决定签订聘用合同、办理人事关系、工资关系、上编等公示聘用人员名单计划外人员签订聘用合同教职工岗位聘用管理流程工作流程一年内累计旷工20个工作日连续旷工10个工作日 三年一次集中岗位聘任日常缺岗聘任和岗位调整聘任人事部门拟定教职工岗位聘用工作方案广泛征求群众意见,经院长办公会、党委会讨论通过1、岗位空缺或增加岗位2、院内岗位调整所在部门上报组织部(人事处)空岗部门或增岗部门书面申报岗位并拟定岗位职责及聘任条件报人事处公布岗位和岗位聘用条件报学院行政党委个人填写岗位聘用申请表交应聘部门,用人部门签字后向人事处报岗位拟聘人员名单人事处提交院长办公会讨论审议解除聘用合同无法送达的登报通知书面文件送达本人或亲属经院长办公会同意后,用人部门确定拟聘人员,填写岗位流动审批表,按程序审批人事部门汇总岗位聘用情况报人事局备案报院长办公会讨论通过用人部门审查审批表签署意见,交人事部门下编党委会审定人事关系及档案转人才交流中心人事处签署意见,报分管领