文档介绍：1战略管理概述2企业战略中的产业分析3产业发展与企业战略1企业战略管理概述战略(strategy)主要涉及组织的远期发展方向和范围,理想情况下,它应使资源与变化的环境,尤其是它的市场、消费者或客户相匹配,以便于达到所有者的预期希望。[英]GerryJohnsonandKevanScholes,Exploringcorporatestrategy,第7页。竞争、资源与环境战略管理过程的基本模型战略分析(strategicanalysis)战略选择(hoice)战略实施(strategicimplementation)环境文化和利益相关者的预期资源与能力识别各种战略方案备选方案的评估选择战略规划和配置资源管理战略变革组织结构与设计对战略发展进程的解释自然选择(naturalselection)的观点战略规划(strategicplanning)观点盛行于20世纪60~70年代:战略可以仅仅而且应该通过高度系统化的计划形式来产生代表人物:、理解和认同的战略逻辑渐进的观点(logicalincrementalism)代表人物:,HenryMintzberg战略的形成与实施过程实质上就是一个学****的过程(learningprocess)最新进展Scenarioapproac***():环境分析迈克尔·波特(MichaelPorter):产业结构分析企业资源观(Resource-basedview)(HenryMintzberg):CraftingStrategy战略的过程与结果企业能力与资源观对战略管理实践的综括战略管理实践可以做什么?环境机会应该做什么?竞争与约束能做什么?资源与能力想要做什么?管理层偏好战略的权衡短期与长期机会与资源收益的最大化与损失的最小化战略目标的表述SMART表述原则S明确Specific[做什么和不做什么]深圳华为M可衡量Measurable[可测度的]A能达到Attainable[可行性、可操作性]R有关联Relevant[与企业使命是相关的]T可追踪Traceable、有时限性的Time-bound2企业战略管理中的产业分析环境的复杂性与不确定性环境因素是无法一一列举清楚的:既不可能考虑所有的影响因素,但又不能忽略一些潜在的重要因素;这构成了对战略分析的真正挑战。环境因素之间的关联性(interconnectedness)因素之间因果关联的模糊性未来的不确定性(uncertainty)与风险(risk)竞争所产生的不确定性:game组织行为的不确定性:politicalprocess历史推演的局限性:petitoranalysisStrategicgroupanalysisAnalysisofmarketsegmentandmarketpowerGrowth/shareanalysisAttractivenessanalysis分析企业的战略定位(strategicposition)确认机会与威胁竞争战略企业的优势、劣势关键(实施)者的个人价值企业内部因素成功实施之内部极限影响竞争战略制定的因素(战略环境)经济、技术上产业机会与威胁公司外部因素广泛的社会期望外部极限政府政策社会关注风俗演变竞争战略企业的优势、劣势关键(实施)者的个人价值企业内部因素成功实施之内部极限影响竞争战略制定的因素(战略环境)经济、技术上产业机会与威胁公司外部因素广泛的社会期望外部极限