文档介绍：该【产业视角企业战略 】是由【niuww】上传分享，文档一共【60】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【产业视角企业战略 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。产业视角企业战略
第1页/共60页
1企业战略管理概述
战略(strategy)主要涉及组织的远期发展方向和范围,理想情况下,它应使资源与变化的环境,尤其是它的市场、消费者或客户相匹配,以便于达到所有者的预期希望。
[英]GerryJohnsonandKevanScholes,Exploringcorporatestrategy,第7页。
竞争、资源与环境
第2页/共60页
战略管理过程的基本模型
战略分析
(strategicanalysis)
战略选择
(strategicchoice)
战略实施
(strategicimplementation)
环境
文化和利益相关者的预期
资源与能力
识别各种战略方案
备选方案的评估
选择战略
规划和配置资源
管理战略变革
组织结构与设计
第3页/共60页
对战略发展进程的解释
自然选择(naturalselection)的观点
战略规划(strategicplanning)观点
盛行于20世纪60~70年代:战略可以仅仅而且应该通过高度系统化的计划形式来产生
代表人物:
产生的潜在危险
对环境及组织内部人们行为不确定性的忽视
将战略等同于计划
源于计划的战略常常不是被组织所共同拥有、理解和认同的战略
逻辑渐进的观点(logicalincrementalism)
代表人物:,HenryMintzberg
战略的形成与实施过程实质上就是一个学****的过程(learningprocess)
最新进展
Scenarioapproach
gametheory
realoptionapproach
第4页/共60页
战略管理思想的发展趋势
注重外部环境向注重企业内部的发展趋向
():环境分析
迈克尔·波特(MichaelPorter):产业结构分析
企业资源观(Resource-basedview)
从理性战略思想向渐进思想的转变
(HenryMintzberg):CraftingStrategy
战略的过程与结果
企业能力与资源观
第5页/共60页
对战略管理实践的综括
战略管理实践
可以做什么?环境机会
应该做什么?竞争与约束
能做什么?资源与能力
想要做什么?管理层偏好
战略的权衡
短期与长期
机会与资源
收益的最大化与损失的最小化
第6页/共60页
战略目标的表述
SMART表述原则
S明确Specific[做什么和不做什么]深圳华为
M可衡量Measurable[可测度的]
A能达到Attainable[可行性、可操作性]
R有关联Relevant[与企业使命是相关的]
T可追踪Traceable、有时限性的Time-bound
第7页/共60页
2企业战略管理中的产业分析
环境的复杂性与不确定性
环境因素是无法一一列举清楚的:既不可能考虑所有的影响因素,但又不能忽略一些潜在的重要因素;这构成了对战略分析的真正挑战。
环境因素之间的关联性(interconnectedness)
因素之间因果关联的模糊性
未来的不确定性(uncertainty)与风险(risk)
竞争所产生的不确定性:game
组织行为的不确定性:politicalprocess
历史推演的局限性:关键竞争因素随时间的动态变动
第8页/共60页
战略分析的步骤
对组织的环境性质进行初步分析与评估
环境变动的速度
环境变动的幅度
环境变动的不确定性
环境变动的复杂性
分析环境影响
PEST分析
Political
Economic
Social
Technological
通过结构性分析确定关键竞争因素
Competitoranalysis
Strategicgroupanalysis
Analysisofmarketsegmentandmarketpower
Growth/shareanalysis
Attractivenessanalysis
分析企业的战略定位(strategicposition)
确认机会与威胁
第9页/共60页
竞争战略
企业的
优势、劣势
关键(实施)
者的个人价值
企业内部因素
成功实施之内部极限
影响竞争战略制定的因素(战略环境)
经济、技术上
产业机会与威胁
公司外部因素
广泛的
社会期望
外部极限
政府政策社会关注风俗演变
竞争战略
企业的
优势、劣势
关键(实施)
者的个人价值
企业内部因素
成功实施之内部极限
影响竞争战略制定的因素(战略环境)
经济、技术上
产业机会与威胁
公司外部因素
广泛的
社会期望
外部极限
第10页/共60页