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1企业战略管理概述
战略(strategy)主要涉及组织的远期发展方向和范围,理想情况下,它应使资源与变化的环境,尤其是它的市场、消费者或客户相匹配,以便于达到所有者的预期希望。
[英]GerryJohnsonandKevanScholes,Exploringcorporatestrategy,第7页。
竞争、资源与环境
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战略管理过程的基本模型
战略分析
(strategicanalysis)
战略选择
(strategicchoice)
战略实施
(strategicimplementation)
环境
文化和利益相关者的预期
资源与能力
识别各种战略方案
备选方案的评估
选择战略
规划和配置资源
管理战略变革
组织结构与设计
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对战略发展进程的解释
自然选择(naturalselection)的观点
战略规划(strategicplanning)观点
盛行于20世纪60~70年代:战略可以仅仅而且应该通过高度系统化的计划形式来产生
代表人物:
产生的潜在危险
对环境及组织内部人们行为不确定性的忽视
将战略等同于计划
源于计划的战略常常不是被组织所共同拥有、理解和认同的战略
逻辑渐进的观点(logicalincrementalism)
代表人物:,HenryMintzberg
战略的形成与实施过程实质上就是一个学习的过程(learningprocess)
最新进展
Scenarioapproach
gametheory
realoptionapproach
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战略管理思想的发展趋势
注重外部环境向注重企业内部的发展趋向
():环境分析
迈克尔·波特(MichaelPorter):产业结构分析
企业资源观(Resource-basedview)
从理性战略思想向渐进思想的转变
(HenryMintzberg):CraftingStrategy
战略的过程与结果
企业能力与资源观
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对战略管理实践的综括
战略管理实践
可以做什么?环境机会
应该做什么?竞争与约束
能做什么?资源与能力
想要做什么?管理层偏好
战略的权衡
短期与长期
机会与资源
收益的最大化与损失的最小化
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战略目标的表述
SMART表述原则
S明确Specific[做什么和不做什么]深圳华为
M可衡量Measurable[可测度的]
A能达到Attainable[可行性、可操作性]
R有关联Relevant[与企业使命是相关的]
T可追踪Traceable、有时限性的Time-bound
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2企业战略管理中的产业分析
环境的复杂性与不确定性
环境因素是无法一一列举清楚的:既不可能考虑所有的影响因素,但又不能忽略一些潜在的重要因素;这构成了对战略分析的真正挑战。
环境因素之间的关联性(interconnectedness)
因素之间因果关联的模糊性
未来的不确定性(uncertainty)与风险(risk)
竞争所产生的不确定性:game
组织行为的不确定性:politicalprocess
历史推演的局限性:关键竞争因素随时间的动态变动
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战略分析的步骤
对组织的环境性质进行初步分析与评估
环境变动的速度
环境变动的幅度
环境变动的不确定性
环境变动的复杂性
分析环境影响
PEST分析
Political
Economic
Social
Technological
通过结构性分析确定关键竞争因素
Competitoranalysis
Strategicgroupanalysis
Analysisofmarketsegmentandmarketpower
Growth/shareanalysis
Attractivenessanalysis
分析企业的战略定位(strategicposition)
确认机会与威胁
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竞争战略
企业的
优势、劣势
关键(实施)
者的个人价值
企业内部因素
成功实施之内部极限
影响竞争战略制定的因素(战略环境)
经济、技术上
产业机会与威胁
公司外部因素
广泛的
社会期望
外部极限
政府政策社会关注风俗演变
竞争战略
企业的
优势、劣势
关键(实施)
者的个人价值
企业内部因素
成功实施之内部极限
影响竞争战略制定的因素(战略环境)
经济、技术上
产业机会与威胁
公司外部因素
广泛的
社会期望
外部极限
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