文档介绍：集团化人力资源管控体系建设经验分享
万丰奥特控股集团创建于1994年,集团总部位于风景优美的浙江省绍兴市新昌县,现有员工7000余名,是国家级高新技术企业,集团拥有20家子公司,分布北京、上海、浙江新昌、浙江宁波、山东威海、广东江门,其中在美国、日本、英国分别设有海外公司。集团2010年完成营业收入68亿元,中国民营企业500强。
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万丰奥特
控股集团
万丰的多元化产业——20家公司
组织机构示意图
一、集团化人力资源管控模式的选择
二、如何管控——集团化人力资源组织体制
三、管控什么——集团化人力资源体系
四、管控支持——集团其它管理体系
集团管控的三种模式
集团化管控的核心
人力资源作为集团管控的核心职能之一,主要涉及到以下几个方面:
集团化人力资源管理体制的三种类型
人力资源管理体制
属于分权程度极高的管控模式。
集团公司人力资源部门作为人力资源咨询服务中心,面向集团管理层、集团本部员工及集团参/控股公司,提供共享的人力资源服务平台和专业的人力资源顾问服务
下属企业自主制订并实施人力资源发展战略、管理体系、规章制度、管理流程。
顾问型:顾问服务中心
分权
集权
属于集分权结合的管控模式。
对下属企业人力资源体系建设进行政策性和专业性指导,对“选”、“育”、“用”、“留”等专业模块的核心职能进行战略性管理和监控
下属企业在自主开展人力资源管理实践的同时,重要管理事项均需经集团公司审批。
监管型:政策监控中心
由集团本部拟定统一的人力资源管理体系、政策、流程并监督下属公司实施,下属企业只负责实施,很少或不需要差异性改进
属于集权程度极权程度极高的管控模式
直管型:全面管理中心
财务管理
操作管理
适用企业类型
战略管理
三种人力资源体制对人力资源专业人员素质要求
政策监控中心适用情况
全面管理中心适用情况
顾问服务中心适用情况
人力资源专业人员素质
人力资源体系完善程度
高
高
低
集团管理模式:财务型
人力资源专业人员素质
人力资源完善程度
高
高
低
集团管理模式:战略型
人力资源专业人员素质
人力资源完善程度
高
高
低
集团管理模式:操作型
企业进入成熟期,管理体系相对完善,有明确的规划和战略,并且需要对市场变化作出快速反应的下属公司进行管理
人力资源专业人员素质较高、经验较丰富,可以独立制定差异化的制度和政策
对于初创期的企业,人力资源体系和制度不很完善或人力资源人员素质不是很高的情况
对于单一的产业,可以有效掌控产业发展和贯彻集团政策
集团开展多元化产业
下属企业管理成熟,特别是人力资源体系
人力资源素质较高,可以独立开展人力资源工作
参股型企业,集团少有权利介入很深
监管型
顾问型
监管型
监管型
监管型
顾问型
监管型
直管型
直管型
监管型
直管型
直管型
二、如何管控
组织体制保障——采用政策监控+直管型的模式。