文档介绍：Lean Six Sigma
课程主要内容
时间
提纲
主要内容
08:00~08:30
Team Building&开讲式
-特讲/欢迎词
08:30~09:00
革新活动 Review
-CEO资料
-生产&管理理论的发展
-LG往年活动回顾
09:00~10:00
Lean Six Sigma
-Lean Six Sigma的概念
-Six Sigma Review
-Lean Thinking
-Lean vs. Six Sigma
10:00~11:30
消除浪费
-浪费的概念
-7大浪费
-价值流程图
-生产活动的结构损失
11:30~12:00
模拟运营
-模拟运营介绍
12:00~13:00
午休
13:00~16:00
模拟运营
-4轮模拟经营活动
16:00~17:00
总结
-Lean Six Sigma定理
-Lean Six Sigma图示
-浪费去除案例共享
注意事项
请大家将手机改为振动
请在教室外接打电话
希望大家积极参与
欢迎大家提问
课程目标
理解Lean Six Sigma的含义
理解浪费的概念
能够自主的发现浪费
提出更多的浪费去除IDEA
Part 1
革新活动 Review
CEO资料
为了使LGE成为能够创造价值的真正的全球性的组织,每一位任职员必须在自己的岗位上去除浪费并创造价值……
试想:已经推行浪费去除活动60多年的Toyota公司,在报告中仍坚持认为自身90%的活动都是浪费,我们工作中的浪费又是多少呢?……
我们要培养自身,并将工作中的浪费去除,创造一个“寻宝”的文化
……
1950S
1960S
劳动关系运动
1970S
1980S
1990S
2000S
全员参与(EI:Employee Involved)
工作质量(QWL:Quality of Work Life)
过程控制理论(Statistic Process Control)
全面质量管理(TQM)
(Total Quality Control)
企业流程再造
(Re-Engineering)
Six Sigma
Lean Production
生产&管理理论的发展
LG革新历程
1994前…
1994-1996
1996-2007
问题解决的
6个阶段
IE
TPM
PMS
Lean
Six Sigma
Part 2
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma的概念
?
Lean Six Sigma
=
Lean + 6σ