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制造公司总经理岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
满足营销生产任务完成率
计划部
直接上级
35%
完成率*100*权重
产品质量合格率
质检部
直接上级
10%
完成率*100*权重
内部管理
直接上级
直接上级
10%
未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分;
因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分;
内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;
实际得分:(100-被扣掉的分数总和)*权重
主生产计划完成率
计划部
直接上级
10%
完成率/*权重
成本的控制
财务部
直接上级
10%
优
良
中
差
标准:成本比预算下降明显,超过5%(40%)
资金利用率高,高于106%(30%)
成本审核高效(30%)
成本比预算有所下降,2%-5%
资金利用率合理,高于103%
审核规范,流程合理
成本与预算基本相符,上下2%幅度内
资金利用率正常,高于100%
按规定进行成本审核
成本超出预算合理范围-2%的上限
资金利用率不理想,低于100%
未按规定成本审核
工作报告与合理化建议
直接上级
直接上级
10%
提升管理,完善制度及规范.
为实现集团战略目标所设定或变更的中长期发展方向,重大的经营决策等
衡量因素:建设性(30%)、有效性(30%)、及时性(20%)、准确性(20%)
安全生产
相关规定
直接上级
10%
按公司有关规定实行
对下属绩效考核
绩效考评委员会
绩效考评委员会
5%
绩效考