文档介绍：——人力资源管理人员应该高效地管理时间:他们应该制定时间计划,合理安排工作时间。招聘、雇员关系、智力管理、职业生涯规划、培训,以及考核等,这些工作都需要花费大量的时间。但如果有一份严谨周密的时间计划,所有的目标、梦想、活动和责任都会变得很明晰,而且是可以实现的。而所谓的不确定性、含糊不清、无尽的责任、混乱等这些事情,对于任何专业的人力资源管理者就不会再发生了。——在大多数情况下,我们都面临两种选择:我们想做或者是不想做;我们同意或者不同意;某项事物是可接受的或者是不可接受的;你想或者是你不想。许多事实证明,不少人力资源管理者是迷惑的。他们不清楚自己想让公司获得怎样的发展,不清楚自己如何前进。他们不清楚自己在企业中扮演怎样的角色,他们对于角色没有清晰感。他们没有明确的期望——不管是来自他们自身的,还是来自团队的,或是来自他们的内部客户(雇员)的。由于这种迷惑的存在,他们未能做出决策,因而他们未能立足。——人力资源管理人员并不关心自己所任职企业的商业状况和行业市场行情,这已经成为了一个众所周知的事实,而且已经被众多的调查所证实。根据一家著名管理咨询公司的调查,美国67%、印度83%的人力资源管理专业人士不了解自己企业商业运作的本质与核心内容。他们不知道企业收入从哪里来,不知道自己企业的商业运作模式。我认为,就如当你旅行之前对自己所要去的城市和国家进行了解是非常必要的一样,对于你所工作的企业的商业状况、运作模式进行了解也是同样重要的。,而非对比个体(某个人)——我们通常都会有意或无意地倾向于对比两个不同的个体(人),而没能对他们所处的环境和条件状况进行合理的比较。我们通常倾向于分析某个个体(人)本身,而非对他们的行为进行分析,而且认为这是正确的。然而,科学和管理理论与实践的基本原则恰恰表明,没有任何两个个体是完全一样的。因此,我们要把注意力从对比个体上,转移到对比条件和环境上,这样得出的结论才能客观。、团队和企业的远见与目标——你想为你的企业做什么?你打算实施一份有竞争力的薪酬计划吗?你想带领你的企业成为拥有“全国最佳雇主”称号的企业吗?你打算为企业招聘到市场上最合适的人才吗?你认为自己应该控制企业中不断增加的磨损率吗?你是否曾考虑过“企业发展”和“人才管理”的问题?通常情况下,我们对这些问题都感到迷惑,人力资源专业人员以及人力资源领导者往往没有那样的远见。他们想运用人力资源管理方式完成某些事情,但却不知道他们能做什么或者该做些什么。他们应该从人力资源管理的视角拥有对企业的远见,以及对于部门和团队的目标。除非你拥有确定的目标,否则,你将很难走上正确的道路。、数字、计算、分析和测算感兴趣——能用数字分析来支持这些想法、策略和政策。我有一份很好的“留人计划”而且想在企业中实行。我需要说明,这一计划的实行将需要企业花费多少成本?将会有百分之多少的员工会因此而留在企业,企业究竟会减少多少人才流失?哪个企业曾实施过这一计划,并因此而产生了什么样的效果?如果我们真的可以用数字、分析和计算的方式来说明这些问题,那么我相信,我们的计划将很快被讨论通过,而后迅速执行。因此,人力资源管理人员需要让自己成为很会分析的、数字导向的、计算能力很强的人。他们不应该是主观的或是理论导向的。、共同发展、指导别人——我们都已经听说过,并且也在许多大学的校园里看到过这样的标语:“知识就是财富,你越是与人分享,就会获得越多的知识”。在企业中,作为人力资源管理人员,我们被赋予了特权而且处于非常独特的位置:我们可以帮助大家发展,我们可以发展员工职业生涯,我们能够提升他们的生活质量,我们可以帮助他们转变他们的思维方式和行为习惯,我们能够“修饰”他们,让他们的生命更加绚丽。耙予新靶疗冒赫绸娠梨厩讯汝桓窄朵打凰心斗谋帽般九浸牵乙荣蔬担茶凭HR人员的职业发展HR人