文档介绍：项目管理期末大作业
3G无线网络工程项目进度与成本管理研究
学院: 机电工程学院
专业班级: 2010级工业工程
学生学号: 20101030312
学生姓名: 何磊
指导教师: 吕宏
2013年 12 月24日
目录
目录 1
第一章绪论 2
研究背景 2
在国内外对项目进度管理和费用管理研究的现状 3
通信工程建设项目进度管理在国内外的研究现状 3
项目进度、成本、质量综合管理、均衡优化的研究 5
第二章工程项目进度成本理论体系概述 6
CPM/PERT技术 7
里程碑图及香蕉曲线理论体系研究 8
挣值分析法理论研究 9
第三章 3G无线网络工程项目情况介绍 10
3G无线网络设计目标 11
传输及其配套工程规模 12
本工程建设项目具体联系单位: 13
本工程建设项目团队的组织架构 13
3G无线网络工程项目的工作分解(WBS) 14
第四章 3G无线网络工程项目执行过程中的进度管理 15
项目进度控制流程和方法 16
实施进度控制的主要流程 17
第五章项目执行过程中的费用管理 20
3G无线网络工程项目的成本控制原则 20
3G无线网络工程项目的成本预算 20
3G无线网络工程的成本控制 23
挣得值分析与建议 25
第六章结论 27
参考文献 28
第一章绪论
研究背景
3G是英文3rd Generation的缩写,指第三代移动通信技术。相对第一代模拟制式手机(1G)和第二代全球移动通讯系统等数字手机(2G)来说,第三代手机是指将无线通信与国际互联网等多媒体通信结合的新一代移动通信系统。它能够处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式,提供包括网页浏览、电话会议、电子商务等多种信息服务。为了提供这种服务,无线网络必须能够支持不同的数据传输速度,也就是说在室内、室外和行车的环境中能够分别支持至少2Mbps(兆字节/每秒)、384kbps(千字节/每秒)以及144kbps的传输速度。
目前,在中国电信市场,仍然存在一家独大的局面,移动占有绝对的优势,由于现在移动用户中的大客户和集团客户近80%主要集中在中国移动,而且这部分用户相对稳定且不易流失,电信和联通总共占20%左右的大客户和集团客户,其余80%的用户均是ARPU值十分低的低端用户,且这部分用户容易流失,且维系成本十分大。针对目前这种令人头痛的状况,中国联通一直在寻找突破机会,当3G牌照发放后,由于中国联通获得了WCDMA牌照,所以的机会终于来了,因为CDMA网络是目前世界上最稳定、最成熟的网络,目前拥有的3G用户占全世界的近80%,且全球WCDMA网络的国家最多.
中国电信拿到CDMA2000网络以后,很快对未来的3G发展制定了明确的发展目标和工作部署。按照中国电信的设想,未来2-3年,在CDMA上投资超过800亿元,用户数达到1亿户,市场占有率达到15%,ARPU值稳中有升,增值服务占比达到35%。同时,到2010年CDMA实现利润转正。相比较WCDMA和TD-SCDMA制式,CDMA2000拥有升级平滑、周期短、成本低的优势,据预计2009年上半年中国电信将开始启动CDMA2000EVDO的试商用。
面对竞争对手在3G业务上的强大实施力度,中国联通在3G业务上也是孤注一掷。虽然联通在未来两年的3G投资额度巨大,但在资金和基站选址等方面,联通的挑战无疑最大。2009年将成为联通WCDMA投资的最高峰。
从全球电信市场来看,固网业务在逐渐萎缩,移动通信业务继续呈现勃勃生机。即使是在互联网市场,据预计2010年企业市场中移动互联网的流量也将超过固网互联网。移动业务特别是3G业务对于中国的电信运营商来说就是未来市场的竞争利器、业务收入的重要来源。
作为最成熟的3G网络,WCDMA在全球运营良好,为联通3G提供了一个较好的网络基础和业务范本;同时,国外的手机巨头大多是WCDMA制式的支持者和拥戴者,这就为联通带来了一个不可多得的发展机遇和众多合作伙伴。
基于中国联通面临的机遇和挑战分析,中国联通需要尽快全面提升GSM网络规模和能力,增强其在移动业务特别是3G市场的竞争力;借鉴CDMA业务发展的经验,在GSM网络向WCDMA网络升级时,大规模集采和定制WCDMA终端手机的策略。
WCDMA移动通信网络在数据传输能力上的提升,不仅降低了运营商网络成本和业务价格,还提升了用户的感知度,有力地推动移动数据业务的发展。
重组以后的联通采用WCDMA技术,这有利于联通在市场竞争中处于有利地位,“建立3G业务竞争优势,提升品牌形象与核心竞争