文档介绍：摘要
全球经济一体化背景下,越来越多的企业实行“走出去”战略,然而,跨国并购失败的案例比比皆是。保证人力资源整合的有效性是我国企业跨国并购成功的关键所在。
本文分析了我国企业跨国并购中人力资源整合的现状及其原因,从战略、配置、机制、文化等四个方面提出相应的人力资源整合对策。为中国企业跨国并购环境下的人力资源整合提供一些警醒及参考意见,以正确规避风险,实现预期效应。
关键词:跨国并购;人力资源整合;风险与对策
Abstract
Under the background of global economic integration, more and more enterprises implement the "going out" strategy, however, transnational m&a cases of failure can be found everywhere. Ensure the validity of the human resource integration enterprises is the key to ess of cross-border mergers and acquisitions.
This paper analyses the enterprise of cross-border mergers and acquisitions in the present situation of human resource integration and the reasons, and from the strategic, configuration, mechanism, culture and so on four aspects of human resource integration put forward the corresponding countermeasures. Cross-border mergers and acquisitions for Chinese enterprise under the environment of human resource integration provide some alert and reference opinion, to avoid risk correctly, achieve the desired effect.
Key Words:Transnational m&a; Human resource integration; Risk and countermeasures
目录
一、企业跨国并购的概述
(一)跨国并购的含义及分类 5
(二)人力资源整合在跨国并购中的主要贡献 6
二、中国企业跨国并购中人力资源整合的风险及原因分析
(一)跨国并购中人力资源整合主要面临的问题 8
1、人力资源整合过程较长 8
2、员工工作职责不清,效率低下 8
3、员工满意度下降,核心人才流失 9
4、企业文化冲突严重 9
(二)跨国并购中人力资源整合风险的原因分析 10
1、没有意识到人力资源整合的战略意义 10
2、忽视对企业冗余人员的合理安置 11
3、缺乏交流平台及有效的培训激励机制 11
4、没有对双方企业文化差异进行评估 12
三、中国企业跨国并购中人力资源整合的对策
(一)整合人力资源战略 13
1、制定合理的人力资源整合计划 13
2、有效实施战略计划 13
(二)合理配置企业人员 14
1、确定人员甄选的方法 14
2、有序安置冗余人员 14
(三)建立培训与激励机制 14
1、建立全新的人才培训机制 14
2、建立统一的薪酬激励机制 15
(四)创新企业文化 16
1、评估双方企业文化差异 16
2、选择合理的文化整合模式 16
四、结束语
参考文献 18
致谢 19
论中国企业跨国并购中人力资源整合风险与对策
人力资源管理专业:XXX
在全球经济一体化、市场竞争日益激烈的环境下,中国越来越多的企业开始走出国门,去海外寻找更多的资源,通过跨国并购获取更好的领先优势,以增强企业的核心竞争力。跨国并购是企业把直接对外学习与自主创新结合起来的最佳方式,也是促进企业进一步改革发展的战略选择。
然而,在实施跨国并购时,往往会涉及到两个不同的国家,不同的地域文化,不同的价值观念和思维方式,把具有完全不同的企业文化、管理制度、管理风格、人员结构的两个组织并购经营,充满了极大的变数和不确定性,包含着极大的风险。能否通过人力资源的优化整合,以实现并购后产品、技术、资本、市场的整合,是成功并购的关键因素所在。因此,有必要明确中国企业跨