文档介绍：年月中国林业企业
总第期
改革与实践
企业跨国并购中的人力资源整合
苏晋, 李英禹
东北林业大学经济管理学院, 黑龙江哈尔滨
摘要通过对企业跨国并购中人力资源整合现状的分析, 找出人力资源整合中存在的问题, 并在此基础上提
出整合的阶段和对策。
关键词跨国并购人力资源整合文化融合
中图分类号文献标识码文章编号一一一
企业跨国并购中人力资源整合的重要性而在由库波斯一莱布兰会计咨询公司对导致跨
,
企业跨国并购中的人力资源整合实际上就是并国并购失败原因的调查中项中有项与人力资
购企业通过各种手段, 对跨国并购后新企业的人力源管理紧密相关而促使导致并购成功的项原因
。
资源队伍进行整体搭配, 使人力资源队伍整体能力中有项与人力资源管理紧密相关见表可见
得到改善与开发, 旨在减少由于并购的不确定性所人力资源整合对跨国企业并购成败的影响是十分重
带来的影响, 提高企业并购绩效, 最终使各成员的目大的。
标同企业目标趋向一致。企业跨国并购中人力资源整合存在的问题
科尔尼在对一年全球发生的巧项跨国并购没有进行有效的文化融合
并购交易进行调查中, 发现其中的被调查者将文化融合是并购成败的关键因素之一, 但是并
并购失败的主要原因归于人力资源整合失败, 人力购倡导者往往把精力过多地放在达成协议上, 忽视
。
资源整合是决定企业并购成败的关键, 这已经成为了文化的力量在并购之前, 没有对并购双方的文化
,
人们普遍认可的观点。进行评估决策时也没有将组织文化作为决策的一
个影响因素。有的虽然意识到文化融合的重要性, 但
收稿日期一一
, , , 是没有制定有效的文化融合策略或没有有效实施所
作者简介苏晋一女黑龙江哈尔滨人硕士研
。
究生。制定的文化融合策略并购组织要么不了解对方的
他部门提供服务的项目, 很难用经济效益衡量, 它所追求时尚和流行, 而应根据企业信息化的实际水平
提供的是方便、快捷的决策辅助功能, 结果是决策效和人员接受能力, 根据对统计数据需求的重要性次
率的提高。主要通过各部门、单位、公众的满意程度序, 逐步推进符合自身实际情况的信息共享建设进
评价其建设价值, 应该让企业能够一步一个脚印, 实程。一定要建设一个, 充分使用一个, 得到满意的结
实在在感受到信息化带来的好处。避免将统计信息果后再开展下一个实用项目, 做到“宁缺毋滥”, 力争
化建成目前许多行业、部门出现的“样子工程”, 投人将每个统计共享建设项目都建设成实用化的精品,
没几天就因为技术、人员和应用问题而停止使用, 或在没有得到有效的利用和接受前, 不要盲目继续上
企业内部不能接受流程上的转变, 又回到了老路上, 马新项目。总之, 统计信息化的建设应该坚持以实用
结果往往是高额投人建设的系统与企业自身的管理为主的思想, 坚持投人要能够见到成效, 从而逐步引
方式无法有效地衔接, 导致建设项目以无人使用的导企业走投人一见效一广泛使用一再投人的良性信
结果告终, 对信息化建设失去了信心。所以, 在解决息化发展道路。
信息共享的信息化道路上, 统计管理部门决不能“贪〔责任编辑林石〕
大求全, 好高喜新”, 在信息技术的应用上,