文档介绍：虿临床科室绩效奖金二次分配办法肆一、分配原则袅坚持科学、精细、公平、客观的原则,以病人为中心,以提高医疗服务质量为重点,绩效工资的分配以职称、工作量和医疗质量为基本分配要素,突出业绩和贡献,体现优劳优得、奖优罚劣。按照《宁城县蒙医中医医院绩效工资分配方案》基本要求,科学合理地考核科室工作绩效并核算每名工作人员绩效工资。芁二、范围和对象膈全科在职在岗的工作人员。袆三、组织领导羇绩效工资分配工作在科室实施以科主任为第一责任人的管理小组(3人以上)工作制,具体组成为:蚃组长:张冰峰薈组员:张立敏张学学魏娜娜薇四、医、护奖金分配比例=1:1螄五、绩效奖金的构成螁奖金分配由二部分构成:芁总奖金=A(职称系数绩效奖金)+B(工作量绩效奖金)芇A=医院分配给科室总奖金(医生、护士可分配奖金)*40%螅B=医院分配给科室总奖金(医生、护士可分配奖金)*60%膄六、绩效奖金的分配与兑现蚁医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的奖金,再按步骤计算医生、护士个人奖金。肇个人奖金=(a+b)*医疗质量考核(%)薃1、奖金A节A职称系数绩效奖金=【医生(护士)可分配奖金】*40%,根据职工个人职称来进行分配。肀医护职称系数::薆基本奖金的分配计算方法:个人所得的基本奖金a=A/医生(护士)系数总和*个人系数。羁2、奖金B蝿B绩效奖金=医生(护士)可分配奖金*60%,根据工作量累计进行分配。蒇(1)医生组工作量积分莃项目莄分值芈项目芇分值莄门诊量蒂1分/人次羂住院床日羈1分/住院床日蒆手术时间薀3分/小时,一台手术超过4小时后,每小时递增1分莁手术病人蚈Ⅰ类手术3分/台;Ⅱ手术5分/台;Ⅲ手术7分/台;Ⅳ手术10分/台(主刀100%、一助60%、二助40%)芃接收转入病人羃3分/人次螀办理转出病人蒈3分/人次莅科间会诊肁3分/人次膀抢救危重病腿5分/(医疗组)工作量绩效奖金b=全科医生的工作量绩效奖金×(各位医生或医疗组的工作量分值/总分值)膁(2)护理组工作量积分袆新入院病人数:::2分/人薁抢救:10分/人次蚇导尿:1分/人次膅翻身叩背;::5分/人次莇呼吸机护理常规:10分/人次芆各位护士(护理组)工作量绩效奖金b=全科护士的工作量绩效奖金×(各位护士或护理组的工作量分值/总分值)薂3、医疗质量考核葿医疗质量考核达到95分为优秀则按乘以100%,不足95分每下降1分扣减1%应得奖金。膇(1)医生质量考核表羄姓名:检查日期:年月日检查人:得分:羄项目衿分值袈评价项目及标准肅评价要点及方法肂扣分芈标准蚈得分膆运行病历检查内容(住院一周以上患者)膁50羂1、首诊负责制度莈羄薃蒁2、患者病情评估制度聿羅蚂3、三级医师查房制度袀薅肆肄芀4、会诊制度莆袄蚁未执行首诊负责制或有推诿现象肇常规项目未检查薃检查结果未回归病历节肀未按照时限要求完成患者病情评估螈评估结果未记录在病程记录中蚄莁未在规定时限内进行三级医师查房蕿查房记录无上级医师评估结果及诊治方案薈上级医师查房内容与住院医师雷同或未签名螅转科、转院、出院无上级医师意见螃罿未按规定会诊或外请专家无讨论记录艿会诊及转科无会诊医嘱和病程记录薃蚈5/次芃1/次羃2/次螀蒈2/次莅1/次肁膀1/次腿1/次莆1/次莃1/次虿罿2/次膃1/次薂膂5、危重患者抢救制度虿肆袅芁膈6、查对制度袆羇7、新技术准入制度蚃薈薇8、医患沟通制度螄螁芁芇螅9、病历管理制度膄袁危重患者未按照规定程序处理或上报莈抢救无记录、病危无告知及记录聿病危患者未向上级医师汇报薄未按规定程序处理危急值芄肁医嘱和进行各项检查、治疗未执行查对制度;蒅蚆开展新技术未按规定准入或办理审批莂实施新技术未同患者签署协议书薁芆住院病人无首次、住院期间、出院病情沟通蒃特殊检查、治疗患者无签字蒀入院记录24小时无确认签字羀非本人签字检查、治疗无授权委托书羆蒄未按操作系统书写病历袃未按时限完成入院、首程记录荿未按时打印入院、首程记录螆入院记录和首次病程记录相互复制薆首次病程记录中缺诊断或缺少诊断依据、鉴别诊断及诊疗计划羁首次病程记录中诊疗计划不具体蝿入院记录四诊资料完整性蒇首次病程记录体现理法方药一致性莃病程记录体现理法方药一致莄中医方药记录格式肈2/次