文档介绍：导购晋级的篇一:(服装导购员)岗位晋升表岗位晋升表申请人: 原部门:原职位: 申请部门:申请职位: 一、工作概况在XX公司XX店现任中级导购,日常工作中明确自己的责任区,对货品的样面及底仓进行整理出样,保持货品的干净整洁;明确自己每天的目标和前一天的个人和店铺的完成情况,根据个人月目标制定每日销售额,争取达到店铺联单,尽力完成上级分配下来的各项指标,以提升业绩为首要任务;空余时间保持卖场的干净整洁,检查货品完整和条码的缺失;与同事友好相处,在同事需要帮助时主动上前,为店铺的销售业绩共同努力;微笑面对顾客,将销售八部曲做到位,从顾客进入视线到顾客走出店门,始终保持良好的工作态度,耐心对待顾客,不将个人情绪带入工作环境中;熟记货品知识和货品的摆放位置,能够在第一时间为顾客提供服务,提升工作效率;带动卖场氛围,活跃卖场气氛,带动人气,改善店铺形象。二、特长及主要业绩本人为人心细大胆,敢于尝试,对新鲜事物接受能力强,能够很快适应新环境,工作中认真仔细,责任心强,严格要求自己,以乐观的生活态度对待同事和顾客,与人交友真诚待人,因此广结善缘,也有了自己的人脉圈,业绩上也收获颇丰,能够完成当日指标,联单也也能达到店铺联单,月目标基本可以完成80%。三、晋升后的工作计划和发展目标晋升后计划给自己最多一个月的时间来熟悉工作流程和工作环境,再根据自身的优势和不足制定更完善的学****计划和工作计划,将每一天都当做一次改善和学****不断学****中不断进步。保持一颗敢于奋斗的心,力争上游,抓住机遇迎接挑战,争取更大的发展空间和学****机会,不断完善自身。四、对晋升的信心做人做事内心都是自信的,对自己是肯定的,坚信付出与回报成正比,所以对此次的晋升信心满满,公司给与这次机会,定会不懈努力,不负领导的信任与支持! 申请人:XXX 申请日期:2016年5月20日篇二:导购考核晋升细则导购年度考核分级方案目的及意义: 导购考核分级是店面导购工作的激励项目,是确定导购浮动级别工资的重要依据,是提高导购工作积极性的重要动力,是单店销量和利润的重要途径。适用范围:武汉直营所有导购人员现行导购分级及级别工资: 一导购分级: 导购级别由低到高,共分为初级,中级,高级三个级别,所有导购初始级别均为初级,其后的相应级别根据考核结果重新确定。二级别工资: 新的导购考核分级方案: 一导购考核周期及范围:区域内所有店面导购,每年进行一次考核分级二参与执行部门及人员:两湖营销总部人事组(导购人事专员),两湖营销总部行销组(行销专员),武汉销售区人事组(导购人事专员),武汉销售区行销组(行销专员) 三导购分级: 导购级别由高到低,共分为一级导购,二级导购,三级导购,四级导购,五级导购,导购主管级六个等级,所有导购初始级别均为一级导购,其后的相应级别根据年度考核结果重新确定。四级别工资五导购分级考核细则 :月均销售达成率,店面产品陈列美化得分,其他考核得分(行销组制定的其他考核): %的导购,拟定为年度晋升一级人员 ,审核确定年度晋升一级导购人员名单 (考核项目主要包括:产品陈列,产品堆头规范化,产品知识等),拟定年度晋升两级人员 ,审