文档介绍：浅议县级供电企业如何抓好农电队伍建设
各个县级供电企业在农网改造结束后,农电体制已基本理顺,农电企业各项管理工作与过去相比有了较大的提高。随着南方电网大政方针的深入学习贯彻和落实,各个县级供电企业结合本单位实际情况,按照南网公司打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业的的战略方针和六个更加注重的工作方针,农电企业规范化管理工作已全面展开,通过抓管理、抓服务、抓队伍,不断提高农电职工的综合素质,使县级供电企业在制度建设、安全生产、电力营销管理、党风廉政建设以及优质服务、员工教育培训等方面达到科学化、规范化、制度化、标准化的管理,实现了人员管理半军事化、器具管理定置化、资料管理档案化、综合管理微机化、文明服务公示化、工作考核指标化,使农电管理和经营管理工作取得了一定的成效。怎样按照南方电网公司的大政方针进一步提升县级供电企业的管理水平呢?笔者认为抓好农电队伍的建设是提升企业管理水平的有效途径。
一、抓好农电队伍的建设,把好农电工“用人关”
各个县级供电企业要实现人力资源的合理配置和使用,在努力实现企业经济增长和减人增效的同时,还要对在农电体制改革中原来各个乡镇电管站“收编”的农电工,进行严格的教育培训工作,根据企业的岗位需求采取优胜劣汰的原则进行合理聘用和辞退。定期和不定期地对他们进行专业理论知识和现场操作的考试、职工与客户评议相结合的考评活动。在举行这些活动时企业的主要领导一定要亲自主持,人事部组织部门负责实施,考前必须制定严格的考试考评纪律和具有实际操作性的方案,考核内容要涉及安全管理、设备管理、电费电价管理、计量管理、线损管理和优质服务各个方面。然后由管理人员、农电工代表、客户代表依据农电工在工作态度、业务能力、遵守纪律、团结协作等方面进行逐人评议,增强客观性、公正性和透明度。对思想政治素质差、理论基础知识差、实际操作能力弱、为农民服务意识差、群众威信不高的农电工坚决予以辞退,确保农电队伍的整体素质。各个县级供电企业要严格按照上级农电体制改革政策的规定,对新招聘的员工从一开始就必须严格把关,坚持高起点、高标准地聘用农电工。从人才市场上招聘具有专业知识水平的大中专及以上学历、并掌握有一定计算机技术的专业人才,进入企业后还要对其进行了一段时间的入局教育培训。另外还可以通过考察、考核和考试,进行公平竞争、择优录取的原则,从社会招聘经验丰富、实际专业操作能力强、思想政治素质、技术素质较高的农电工充实到农电队伍中。
二、依法建立健全劳动用工制度
县级供电企业要严格按照《劳动法》等有关法律法规以及上级电力部门的有关劳动合同文件的精神,与被聘用的农电工要逐一签订劳动合同和上岗合同,实行全员劳动合同制管理。要按照当地县市劳动部门提供的劳动合同文本,统一合同格式,根据实际情况和本人的工作表现,依法确定了劳动合同签订的内容,并在劳动保障部门办理了登记备案和劳动合同鉴证手续。其次,还要根据上级有关规定、企业经济效益和岗位职责等因素确定农电工的工资标准,对农电工实行基本岗位工资和绩效考核工资相结合岗位月薪工资制。同时还要为他们在当地劳动保障部门纳入社会保险统筹,从而规范农电工的劳动关系、工资待遇,切实解决了农电职工的后顾之忧,最大限度地调动了农电工的积极性。以理顺供电所劳动关系为中心,把农电工的劳动关系纳入规范化、法制化、合同化的运行轨