文档介绍：Press生产性现况诊断报告决裁Team长总经理达成-810批示总经理:Team长附:生产技术8月STTablePress-1本周LineStopListPress-2本周LineStopList制作部门:经营革新Part制作人:赵洪彩制作日期::8月28日-9月5日汉成电子(南京)有限公司1、Press工厂生产性现况2、Press-1本周现况3、Press-2本周现况目录戌啤讶蓄皖桥屠八迅烛励呆帘亨肺傅离趣徒苗蛔纸靳枉眠俏屎惑舌凄董晒press生产性press生产性区分RobotLinePro-:33%Capa挽回方法及目标:-SpeedLoss:↓20%-时间Loss:↓34%区分项目LP(6-6)LM(5-5)UPH目标780790实绩623661达成率80%84%Hour负荷时间127,723108,746驾动时间84,46376,329驾动率66%%8月实绩936,528786,3338月capa1,979,2502,004,6259月10月11月12月1月平均LP1,323,5701,367,4641,483,1761,250,0701,196,4701,324,150LM537,440722,050480,300834,8751,042,300723,393Capa算法:25天/月**目标小时产量*LINE数UPH目标基准-8月生产技术ST基准UPH&驾动率实绩-制造Team生产报表参照资料-8月移动计划(8/17)780623790661LPLMUPH达成率%80%84%**********LM差异率:%Capa挽回方法及目标:-减少Line驾动数量:(2Line)91011121差异差异9365287863331979250200462539%47%150T-200T平均差异率:%Capa挽回方法及目标:-SpeedLoss:↓%-时间Loss:↓45%区分项目150T-200T250TUPH目标24001800实绩19311573达成率80%87%%%-200T190547014622641459576125744013442201485794250T11001501792650123075014220531204500135002024001931**********T-200T250TUPH达成率%80%87%150T-200T250T时间驾动率KPI达成率8月实绩Speed分析月Capa现况分析Loss分析150T--200T移动物动250T移动物动910111219101112191011121250T差异率:Capa超出物量63%Capa挽回方法及目标:-减少Li