文档介绍：部门经理如何有效选、用、育、留企业人才

【参加对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人

【培训讲师】周潮

【费    用】￥2800元/人 (含两天中餐、指定教材、茶点)

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

部门经理如何有效选、用、育、留企业人才
-非HR经理的HR管理培训

●课程背景
在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。
员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人,这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。
但长久以来,非人力资源经理往往因为对人力资源管理认识不清,造成人员流失、考核不公,影响企业的整体发展。

1、企业的用人成本越来越高,而生产效率并没有提高?
2、部门主管虽然专业业务熟练,但部门运作效率不见提高?
3、人员流动可能不是因为薪酬制度,往往起因于用人部门的管理方法?
4、部门经理在招聘、薪酬设计、绩效考核、规章制度仍沿用过去的思路,是否会导致公司官司缠身?部门主管是否善于考核、激励、培养下属?
5、公司不断地推出新的人事政策,部门经理人能否很好地理解和落实?

现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质!
据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理专业知识,企业的综合效益将提高30%!

●学员收益
1、让每位主管明白:任何一位主管首先是该部门的人力资源主管!
2、让每位主管明确:育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要!
3、让每位主管掌握:招人、用人、育人、留人的技术与技巧
4、让每位主管配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发

●培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等

●训练特色
1、独创从理念到方法、行动上启发学员积极思考与互动,理论清晰化的同时,注重实用效果;
2、以丰富的案例贯穿知识点,运用直观的图表,布置由浅入深的当场练习,利于学员当场吸收与应用;
3、讲授生动详实,穿插管理故事和游戏,使学员获得管理的启发,提升管理技能,轻松又有收获

●课程大纲

第一部分:二十一世纪对企业人力资源管理的新认识
小组分享:你眼中人力资源部的主要职能是什么?人力资源管理过程中有哪些困惑?
1、人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变
2、人力资源管理的核心内容及相互关系
3、企业老总、HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角色及职责分工
4、为何非人力资源部门经理必须参与人力资源管理
5、非人力资源经理应如何运作及配合人力资源部门
6、“加入公司,离开经理”的背后演绎了哪些故事
7、人力资源管理四大体系:选才、育才、用才、留才

第二部分:人力资源入门基础学----如何有效选才
1、案例:为何人事部门招聘工作效率如此之低?(小组讨论:招聘不成功的问题症结