文档介绍：杰出班组长核心管理技能提升实战训练
【参加对象】企业班组长及工段长、生产领班等车间督导及后备一线干部等企业生产基层主管,尤其适合制造型企业的生产经理带领管理干部集体参会。如课会后能在生产经理的主导下召开研讨会议,针对现状进行分析、对策,对于提升生产水平,提高生产运作效率,将会收到良好的效果。
【培训讲师】李广泰
【费    用】￥1800元/人 特价:1800/人不再折扣额满即止!(含培训、指定培训教材、2天午餐、茶点费等)
【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料
●课程特色
内容源于讲师多年实际工作经验,系统、全面、条理清析、通俗易懂、实操性强。风格是深入浅出,集知识性、趣味性与活泼性于一起。形式包括:讲授、图示、多媒体教学、对话、互动、案例、客户代表
●课程背景curriculum background
研究表明,制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生!
企业的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气!一流班组长能培养和训练一流的员工,一流员工能创造一流的现场;所以,优秀的班组长不仅需要扎实的技术操作能力,更需要解决问题、管理团队的“软”技能!要成为优秀的企业,就必须让班组长-----企业的根基更稳固更优秀。
●培训收益training e
1、革新观念,培养管理人员必备的全局观和缜密性思维
2、提升班组长的组织、判断与决策能力
3、提升班组长的执行能力
4、掌握一线现场管理的各种技能和方法
5、掌握分析和解决问题的技巧与步骤
6、熟练运用管理工具高效率地工作
7、加强同事间沟通与合作,创造积极的工作氛围
8、认识到培养与激励员工的重要性以及方法
9、认识到提升与发展自我的必要性
●相关认证(可选)
认证费用:600元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
说明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“”《国际注册生产管理师(班组长管理方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。
●课程大纲curriculum introduction
一、班组长角色定位
1、什么是管理和管理者
· 管理的核心是处理好人际关系,达成结果
2、定位班组长
· 如何找准自己在组织中位置,形象、角色
· 工作原则与工作要求
3、班组长的管理职责
· 岗位责任、量化管理,可行性执行力
4、管理者的多角色转换
5、管理的职能与技能
6、管理的责任、义务,管理者素质
7、影响管理效果的因素
· 处理疑难问题的能力
8、流程与工作关系
9、基层管理者必备的能力
训练游戏:管理法则应用技法
二、班组一日管理
1、班组管理规范
2、如何开早会
3、如何识别生产任务
· 有的放矢,区别缓急轻重
4、如何准备“4M1E”
5、首件确认减风险
6、如何控制生产过程
7、流程、工位、拉速、产量以及均衡管理
8、如何发现生产异常
9、应对异常的方法
10、报告结果的途径和方法
1