文档介绍：MTP 中层管理干部核心工作技能提升训练
【培训讲师】曹礼明
【费    用】￥2500元/人 (含培训费、资料费、午餐等)
【时间地点】2011年6月29-30日广州
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【参加对象】企业各部门经理、中层管理人员、储备干部及其它管理人员等
●课程背景 curriculum background
作为中层干部,您是否有如下困惑: 
下属主动不足,责任心不够,管不得,说不得,留不住!
下属总是不能胜任工作,教了说了,还是老样子,帮不上手!
自己身上责任重,压力大,时间紧!
不知道如何有效跟上司沟通!
平行部门各自为政,大家站在自己立场,各说各话,难沟通,难协调,!
很多时候不得不花大量时间处理异常,救火!
尽管尽心尽力,辛辛苦苦,还是难于得到认同,效果不佳,业绩达不到预期!
。。。。
总之,忙,乱,累,烦!
原因何在:
没有系统的思路和方法是重要原因!头痛医头,脚痛医脚,缺乏系统观念,没有掌握系统的方法和手
段!许多中层干部并不是管理出身,而是因工作出色,由业务或技术骨干提拔到管理岗位上来,因此
常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理,依靠的是零散的经验和本能的直觉,没有掌握
有效的方法和技能,更没有进行系统化地思考和梳理。
如何改变现状:
系统梳理中国企业做管理的思路,搭建管理的框架,掌握管人管事的线索。线索包括思路,机制,方
法,工具等。思路是指导思想,机制是管理系统,方法是操作手段,工具是动作措施,这根线索来源
于我们在数百家企业管理辅导咨询实践,是实证的结果!有了这根线索,通过实践不断积累自己的管
理经验,达到既把事管好,又把人管好,同时还相对轻松的目的!
  
●课程收益 training e
,实战角度,实操动作,实际效果!

,机制,方法和工具
,机制,方法和措施
(WBS)
,培育下属,管理下属和团队,激励下属的方法和技巧
●课程大纲 curriculum introduction
第一章解除中层管理的困惑
一、管理者有哪些困惑
,乱,累,烦?
,业绩还是原地踏步?
?
,同级不合作,下级高兴?
5.。。。
二、如何走出困惑-- 做个称职而轻松的中层管理者?
?
?
--  管理的方法
,复杂化,表面化认识

第二章有效计划与目标管理
一、计划与目标管理的重要性
–避免盲目行动的危害
-- 做对的事情先于把事情做对
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二、目标设定
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SMART 原则
目标量化的方法
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4.【实战练习】:根据公司目标设计部门目