文档介绍：员工培训管理规程版本B/0编号生效日期编制更改审核批准受控部门B01第页共4页:..,打造优秀的企业员工团队,提高员工的管理素质和工作效率,有序开展各项培训,使公司培训工作规范化、标准化,特制订本管理办法。。:培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质和工作能力,全体员工均享有培训的权利和义务。:以人才发展规划为依据制定培训计划,并按计划严格执行。:培训工作要贯穿培训前、培训中、培训后等全过程。:内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来,根据培训方式和对象的不同分为新员工岗前培训、内部专题培训、外部培训等。:培训结束后要对培训内容进行考核,考核要有结果与奖惩,要定期、及时检验、评估培训效果。:由相关职能部门规划协调,由企业内训师或相关人员所做的培训课程或项目。:包含外送培训与外请内训两种形式。外送培训是指由公司选派优秀员工参加外部咨询机构、培训机构等举办的短期公开课程、交流会等;外请内训是指邀请公司外部各类培训机构或培训师举办的相关课程、讲座、培训等。:公司不定期组织相关人员考察、学习先进理念及方法。:员工应结合本职工作需要,主动参加各类学和职业素养,包括职称、资格证书考取(与本职相关)、高等院校进修学习等,学习结束取得毕业/资格证书后,须报人事档案相关部门存档,作为调配、选拔以及任免的参考依据。、继续教育、综合素质能力培训等。,对在岗员工开展的各类岗前培训、职业技能培训和专业技术职称/执业资格/职业资格培训等。、转岗、任职、晋级资格的培训,包括入职培训、任职培训、需持证上岗的岗位所需要的从业证书培训等。,包括技能等级培训、特殊工种培训等。、专业技术人员参加的有关专业技术职称考试、执业资格考试、职业资格考试的培训。,在取得一定的职称或资格证书后,以新理论、新技术、新工艺、新方法为主要内容,以更新、改善知识结构,不断提高专业水平和业务能力为目的的培训。,培养各类优秀管理人才,提升职业素质能力,与有关机构合作进行的专题培训等。、完善、修订等工作。、培训需求分析、年度计划、预算的制定与分解。,经公司经营例会审批通过后,各部门按照年度培训计划执行。、跨专业的通用类培训的策划、组织、效果评估等,并对各部门自行组织的培训进行辅助与监督。