文档介绍：设备维护保养管理制度目的设备维护保养管理制度是以设备维护保养为中心的设备管理体制。是操作和维修之间的桥梁与核心。设备操作人员及设备维修人员对其管理区内的设备负有全权责任,严格遵守标准进行保养,有利于制定维修标准、检修计划。范围明岐铝轮毂仪征有限公司所有设备。定义设备维护保养以操作人员为主,工程部维修人员辅助,按计划对设备进行的定期维护,其主要遵循6S的原则,责任到人。权责工程部是公司设备的归口管理部门,其对设备管理的基本任务要求是对设备进行综合管理,做到精心维护保养、检修、适时改造和更新,使设备处于良好技术状态,适应生产发展需求。设备维护保养级别与参与人员保养一级保养二级保养三级保养对象现场操作人员维修人员生产厂家等专业人员监督设备使用部门设备使用部门设备使用部门总督设备管理部门设备管理部门设备管理部门设备维护保养级别与内容一级保养:以设备操作人员为主,由设备使用部门指定保养责任人,按设备操作规程的规定对设备进行日常维护,保养周期为每月月底。二级保养:以维修人员为主,由工程部指定保养责任人,按设备定期保养计划对设备进行润滑检修、清洗换油和维护保养。保养周期为一年(关键设备根据设备制造厂商维护保养要求制定周期)三级保养:以维修人员为主,设备管理部门根据设备运行状况对设备进行大修大保。,并贯彻实施润滑的“五定”工作内容。制定油耗定额和废油回收工作。“五定”工作内容“定点”根据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量,进行加油、换油,并熟悉设备的结构和润滑特点及方法。“定质”使用的油类品种质量必须经过检验并符合国家标准,润滑油按照设备加油表或润滑图表规定使用,清洗换油时润滑器具要保持清洁干净,设备上各润滑装置要保持完整。“定期”按照设备加油记录表规定的时间和周期对设备进行加油、清洗和换油。“定量”在保证良好的润滑基础上,本着节约用油的原则,规定油箱换油和润滑点的定额。“定人”规定设备的润滑点有专人负责加油、换油。、独立操作设备实行操作人员当班检查和维护保养负责制,连续生产集体操作设备实行区域当班检查和维护保养负责制,无固定人员操作的公用设备由部门主管指定专人维护保养负责制。操作人员必须严格按照设备使用规程正确使用自己操作的设备,严禁违规操作,每天需按照【生产设备日常点检表】完成设备的保养工作,并在点检表上签名。点检过程中如果发现设备有问题,及时填写【设备故障请修单】报工程部维修班处理。,维修负责人应每天定时、定点对设备进行巡检并做好《巡检记录表》,发现问题应及时停机处理。,运行中如果出现异常故障时,操作人员应立即停机,并填好《设备故障请修单》交于工程部并通知维修人员处理,维修人员处理完工后由机台负责人验收、签名确认,并填好所耗物料、所耗工时,签名后交于工程部统一存档管理。【机器设备定期保养计划表】并存档,以备定期对设备进行维护保养,工程部负责人按【机器设备定期保养计划表】安排人员对设备进行维护保养,维修人员在完成保