文档介绍：摘要型企业,这些企业在经历了从单体企业到企业集团韵录虺啤凹拧的规模扩张后,随着管理幅度的加大,原有的单体企业管理模式己不能再适应其有效控制的需要,因此,母公司关注的焦点开始转向如何通过有效监督和激励,实现集团内部高效率的运作及高效益的管理,以获得长远的发展。研究如何建立母公司对子公司蚓5ノ的绩效管理体系,以便为战略管理提供支持及控制性信息,成为集团管理中一个重要内容。针对上述问题,本文以大庆油田创业集团为研究背景,应用战略管理、战略人力资源管理、绩效管理等现代管理理论,在文献查阅的基础上,主要完成了以首先分析了大庆油田创业集团绩效管理体系的现状并指出了存在的问题,提出了基于战略的企业绩效管理总体思路和绩效管理流程模型;其次应用平衡计分卡的方法,建立了相应指标体系和基于层次分析法的指标权重模型;构建了基于战略的创业集团绩效管理体系,研究了基于战略的绩效管理模型的实现办法,包括绩效目标设定、绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效改进和考评结果的应用等:最后探讨了绩效管理体系实施的影响因素和保障措旌;然后针对信息中层涌塞问题,结合⑹莶挚狻等技术,建立绩效管理辅助信息系统,构建了绩效管理信息模型及工作流信息模型,为基于战略的绩效管理模型的应用提供了支撑。结果证明,基于战略的企业绩效管理模型能促使企业战略与绩效管理的有机结合,并为企业实施有效的绩效管理提供思路和指导方法,具有重要的现实意义。关键词:战略;绩效管理;平衡计分卡;信息模型随着世界经济的一体化和竞争舞台的国际化,中国开始涌现出越来越多的大下工作:
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第一章绪论论文研究的背景和意义随着经济全球化与贸易自由化时代的到来,世界各国企业都面僮旁嚼丛激烈的国内和国际市场竞争,超大型跨国公司纷纷出现。进入年代以来,我国加快了组建以产权联结为纽带、以母予公司体制为特征的国有大型企业集团的步伐。在此背景下,我国石油行业通过战略性集团化重组,形成了许多大型的企业集团,以产权为纽带的母子公司构架初步形成。在资产规模扩张的同时,企业集团的管理也逐步趋于规范,并通过理顺母子公司产权关系,,过渡到企业集团内部“统一领导、分级管理”,即母公司在发展战略决策、优化资源配置以及内部管理和组织协调方面发挥越来越重要的作用。目前,由于我国石油行业中许多企业集团的母子公司关系并不是按照通常意义的市场方式,而是借助于行政权利转制为行业总公司等方式建立起来的,因此旧的行政管理方式不可能在短时期内退出,新的产权管理体制也不可能在短时期内建立起来,也就不同程度存在集团母公司出资人权利不到位的问题,甚至出现子公司通过自己的信息优势逆向操纵母公司决策的现象;同时,企业集团权利集中程度两极分化也比较严重。一部分企业权利高度集中,母公司管理决策层对子公司的生产、经营及管理等几乎一手包办,子公司开展业务的主动性和灵活性由此受到极大影响,对母公司有很强的依赖性。另一部分企业集团在实施管理时采取权利高度下放,给予子公司自由权,采取松散管理的方式,但随之而来的问题是如何围绕集团发展战略对子公司实施有效的管理,以发挥集团母公司在决策、管理、考核方面的作用,又成为了一大难题。集团企业要想正确行使其对子公司的出资人权利,既保护和鼓励子公司经营的积极性和创造性,又确保按照集团公司的统一战略规划运作,避免发生失控局面,防止经营风险,,有利于集团内部管理的完善,有利于产权控制的规范化,,始终没有形成一个共同的产业发展目标。目前,在集团的统一领导下,实行分级经营、分级核算的分权管理模式。由于创业集团一直受计划经济的影响,管理层对绩效管理的理解仍为侧重判断评估、强调事后结果的绩效考核