文档介绍：公司一季度工作总结公司一季度工作总结正文开始一季度,在集团公司领导下,围绕节后开工、开盘做了以下工作: 一、认真总结20XX年工作,落实集团公司各项工作任务公司于1月19日召开了全体员工会议,对20XX工作进行了全面总结,并就20XX年工作进行了安排部暑。提出了“抢抓扩大内需机遇,主动应对地产市场,人才队伍建设求精,安全质量控制求高,新上项目选择求稳”的指导思想和全面实现“4121”工作目标。即:完成续建项目投资4000万元,实现销售收入1亿元,实现利润20XX万元,争取新上一个项目。同时,努力营造和谐氛围,进一步规范财务管理,切实加强项目建设,确保各项工作圆满完成。组织全体员工认真学****了集团公司20XX年综合管理制度、财务管理制度和安全管理制度等各项管理文件。并进行了认真讨论。根据集团公司20XX年各项管理制度及目标任务要求,报经集团公司审批,以宜弘置发01号、02号、03号文件,上报下发了20XX年工作任务、20XX年培训计划和20XX年员工主要考核任务。二、加强施工管理,确保质量安全全面组织开门红。公司先后召开了有建设方、施工方、监理方参加的工作会议,对20XX年工作进行了全面安排部署,明确了各方全年、季度所要完成的施工进度和目标任务。要求六月底前完成所有主体工程任务。确保九月底前全面完成建设任务。狠抓工程质量和安全生产在质量管理上,从公司领导到工程部、监理部,定期不定期进行现场督导。总经理蒋隆荣一有空就深入到各栋号施工现场,检查施工质量问题,发现施工质量问题,督促施工方限期改正。为了确保工程安全生产,公司组织开工后,先后于2月16日、2月23日和2月26日三次对施工工地的安全生产进行了检查、督导,对发现的安全隐患进行了督促整改。同时对三次检查仍存在的安全隐患进行了处罚。共罚款2600元。严格组织招投标,确保配套工程如期同步建设。开年后,先后对样板房工程、防火门、外墙瓷砖、绿化工程、阳台栏杆、配电室等附属工程进行了严格的招投标。每次开标都请集团公司领导参与。并分别进行了多次评标和议标,最终落实了标的。多数已组织施工。三、周密部署开盘,精心组织销售积极办理预售房许可证。春节刚过,财务科就往返于房地产管理局及相关部门,以最快的速度于1月20日拿到了预售房许可证。根据集团公司要求,结合香山锦苑施工进度,于3月8日组织了盛大开盘。当天售出住宅40多