文档介绍：公司一季度工作总结
一季度，在集团公司领导下，围绕节后开工、开盘做了以下工作：
一、认真总结工作，落实集团公司各项工作任务
〔一〕公司于1月19日召开了全体员工会议，对2011工作进行了全面总结，并就2011
年工作进行了安排部暑。提出了“抢抓扩大内需机遇，主动应对地产市场，
人才队伍建设求
精，安全质量控制求高，新上项目选择求稳〞的指导思想和全面实现“4121〞工作目标。即：
完成续建项目投资4000万元，实现销售收入1亿元，实现利润2000万元，争取新上一个项
目。同时,努力营造和谐氛围,进一步规范财务管理,切实加强项目建设,确保各项工作圆满完
成。
〔二〕组织全体员工认真学****了集团公司
综合管理制度、财务管理制度和安全
管理制度等各项管理文件。并进行了认真讨论。
〔三〕根据集团公司
各项管理制度及目标任务要求，报经集团公司审批，以宜
弘置发〔2009〕01号、02号、03号文件，上报下发了工作任务、培训计划
和员工主要考核任务。
二、加强施工管理，确保质量安全
〔一〕全面组织开门红。公司先后召开了有建设方、施工方、监理方参加的工作会议，
对工作进行了全面安排部署，明确了各方全年、季度所要完成的施工进度和目标任
务。要求六月底前完成所有主体工程任务。确保九月底前全面完成建设任务。
〔二〕狠抓工程质量和安全生产
在质量管理上，从公司领导到工程部、监理部，定期不定期进行现场督导。总经理蒋隆
荣一有空就深入到各栋号施工现场，
检查施工质量问题，发现施工质量问题，督促施工方限
期改正。为了确保工程安全生产，公司组织开工后，先后于
2月16日、2月23日和2月26
日三次对施工工地的安全生产进行了检查、
督导，对发现的安全隐患进行了督促整改。
同时
对三次检查仍存在的安全隐患进行了处罚。共罚款
2600元。
〔三〕严格组织招投标，确保配套工程如期同步建设。开年后，先后对样板房工程、防
火门、外墙瓷砖、绿化工程、阳台栏杆、配电室等附属工程进行了严格的招投标。每次开标
都请集团公司领导参与。并分别进行了多次评标和议标，最终落实了标的。多数已组织施工。
三、周密部署开盘，精心组织销售
〔一〕积极办理预售房许可证。春节刚过，财务科就往返于房地产管理局及相关部门，
以最快的速度于1月20日拿到了预售房许可证。
〔二〕根据集团公司要求，结合香山锦苑施工进度，于
3月8日组织了盛大开盘。当天
售出住宅40多套。一季度实现合同收入
住宅62套，销售商业〔含地下室〕面积
5047、9万元，实现到帐收入1030、9万元。销售
2100平方米。
〔三〕积极配合，搞好营销
公司把配合营销作为开年后工作的重中之重来抓，要求所有员工必须以服务销售为已
任。从人力、物力上保证销售所需。
财务科全力配合营销，办公室新增加人员主要工作精力
几乎全部协助销售。做到有求必应。落实了专人协助营销部
四、挖掘增效潜力
由于香山锦苑项目原设计容积率为
3、0，但批准容积率只有2、96，还有近1500平方
米建筑面积可以利用。经过不厌其烦的与开发区规划局、
开发区管理委会主要领导多次协商，
争取，终于同意在
4#、5#楼各增加一层，可增加
10套1500多平方米的住宅面积。降低建