文档介绍：酒店管理人员人事管理制度(讨论稿)凡在酒店部部门担任一定职位的员工,上至总经理,下至各部门的主管、领班等均为管理人员(但不包括某些受该待遇的人员)。,对下直接领导副总经理(总经理助理)及酒店各部门经理工作。(总经理助理)副总经理(总经理助理)在总经理领导下工作,完成总经理或执行总经理委办的任务,协调管理酒店分管部门业务和协调工作。、副总经理(总经理助理)负责,主管本部属下各分部门的工作,并完成总经理、副总经理(总经理助理)交办的各项任务。(主任、部长)分部门主任全面负责本部的工作,并完成经理交办的各项任务。、主任领导下,具体负责某一部分工作的管理人员,主管直接对本部门经理负责,并完成部门经理所交给的有关工作。,领班从属于部门经理或主管的管理,直接对上司负责,完成上司交给的有关工作,并管理好下属员工。,完成各部门领导及有关业务部门交给的各项工作,并能起到与各方面沟通的作用。(一)升职员工能否升职,视该员工之表现、工作能力等方面与该职位是否适应而定。:1)由于企业之发展,需要增加业务项目(部门、职位);2)现任该职位员工得到晋升或被免职;3)其它各种原因引起的职位空缺。:1)领导才能2)指挥能力强3)业务知识全4)自信心强5)责任心强6)工作效率高7)准时、守时8)办事条理性、主动性好9)有礼节礼貌10)个人品德和行为举止优良11)有合作精神12)工作条理性、计划性强13)工作有成就14)身体健康(二)、文职人员1)领班或文职人员由部门根据工作需要和职位空缺,在本部门挑选推荐或由其它部门推荐。一般班组设领班1-2人。较大的班组超过两人以上应先报行政人事部同意方可任命。2)部门填写《业绩考评表》及《内部调动申请书》送行政人事部。3)由行政人事部备案后发出《人事变动通知书》给有关部门,并由部门正式宣布生效。(主管)1)由部门根据职位的空缺挑选推荐或由其它部门推荐,填写《业绩考评表》和《内部调动申请书》报行政人事部;2)行政人事部将征徇有关部门意见,并进行了解、考核;3)行政人事部将考核情况呈报总经理室批示;4)对经总经理室原则批准晋升的员工进行“升职培训“(纵向培训),并进行考核;5)经培训考试合格后,由行政人事部汇总升职材料并连同考试成绩拟出《任命通知书》呈总经理室批准任命;6)经总经理室批准后,行政人事部连同任命书一起发出《人事变动通知书》通知有关部门正式生效。)由总经理室根据工作需要及职位之空缺考虑晋升;2)由行政人事部进行全面了解审核,并将情况详细呈报总经理室审批;3)总经理室批准任命后,行政人事部拟出《任命通知书》呈总经理签署;4)行政人事部连同《任命通知书》一起发出《人事变动通知书》,通知有关部门生效。(三)免职免职是视该员工对其所任之职位是否合适及能否胜任,并视其对国家及酒店有关规定遵守之程度。凡属免职均应具备各种有关原始材料和证明其免职条件之文件。(四)(主管)以下人员由部门根据该员工之表现,以书面报告形式(并具备原始材料等)报行政人事部,由行