文档介绍：工资整改方案篇一: XX 纸业有限公司前加工机修工资方案目的:为圆满完成公司下达的生产任务,更好的加强设备维修的管理,加强设备的维护保养和设备日常检查,提高设备完好率和开车率,减少非计划停车时间和降低维修成本,认真按照以预防为主修理维护并重的原则更好的为生产服务的宗旨,搞好设备的维修与管理。实现设备管理的科学性,经济性和文明性,充分体现公平,公正,客观合理的有利提高效率激励极积性的考核原则,提高设备维修人员的积极性,调动全员主动性和创新意识。并结合公司的实际情况,经车间研究制定本考核办法。一、方法:根据公司的现行工资分配方法主体不变的情况下,本办法只考核维修工的考核工资。工资组成:(工资结构:总工资=基本工资+考核工资+加班工资+奖金)基本工资:60%,.考核工资:40% 二、考核范围; 包括;维修进度10%、5S现场管理4%、工作态度责任心2%、安全3%、技能补贴2%、出勤率2%、工作纪律3%、设备运转完好率7%、维修返工与维修质量5%、修旧利废与创新2%等。三、考核方法;1;维修进度10%; 每天班前会有维修主管根据车间工作安排,对各班的工作下发经确认的(—式二份经签字)维修通知单,并规定完成时间,各班完成后经主管质量、事项验收签字并注明完成时间,将通知单返还车间,经确认后月底作为考核的依据。 2;5S现场管理4%; 检修抢修现场要真正做到工完料尽场地清,工具及零件用完及时归位,维修室要自觉主动每天打扫、定置管理。公共卫生区域由各个班轮流进行清理(空地上杂物的整理及垃圾池清理等),每天进行交接。现场卫生和公共卫生不清理,检查当天公布,月底予以考核。 3;工作态度责任心;2% 人人牢固树立为生产服务的意识,按设备装置发现异常的报告后,应立即带上工具前往处理,接到报修后不能迅速到场处理故障,或者到场后不能立即处理故障,故意拖拉没有时间观念。不准推诿,扯皮,凡因处理不及时影响生产,将从重处罚当事人,造成事故按事故论处。维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。维修完成后应及时通知生产主管,并得到生产主管的签字确认。对不服从工作安排者班长要立马向车间反映。对维修返工者月底予以处罚。每月月底车间召集班长进行一次评比,对表现好的员工予以奖励,表现不好的员工予以处罚。 4;安全3%; 工作时不注重安全工作,造成设备事故或工伤事故,对当事人月底考核予以处罚,班长连带责任月底予以处罚。 5;技能补贴2%; 在工作中,对于技术出众,能给予新进员工起到带头作用,并给予理论讲解,实际操作,绝不藏私的,给予技能补贴奖励 6;出勤率2%、本部门实行上班打卡,班前点名制度。对于迟到早退者,每次扣款20元。无故不请假不到者,做矿工处理。一次不请假不到、三次迟到早退者取消出勤考核工资。严禁代打卡,凡被行政和保安抓住,被代打卡者,以早退论处,代打卡者,一次取消出勤考核工资。 7;工作纪律3% 前加工机修是一个有组织,有纪律的团队。团队建设重中之重,任何影响纪律的个人都将得到重罚。不迟到,不早退。工作现场应时刻有人。不在上班期间做与工作无关的事。维修时要以最快的速度,投入到工作中,不以喝水、抽烟为由耽误时间。手机要时刻保持畅通,生产安排加班的要绝对服从,不以各种理由推诿。要真正做到24小时有维修人员在生产现场,有问题要及时解决,要以热情、高效、全面、方便的服务质量,为生产服务,满足生产需求。以上情况发现一次,每次扣款20元。 8;设备运转完好率7% 对设备完好率和设备运转率完成好的班组月底考核予以奖励,完成不好的予以处罚。 9;维修质量与维修返工5% 维修质量是保证企业设备正常运转,是企业维修人员生活的保障。有良好的维修质量,才能有企业良好的生产品质。因此,提高维修质量,降低返工率,才是维持正常生产的根本。才能使企业走向一个更高的台阶。 10;修旧利废与创新2% 勤俭节约是中华名族的传统美德,因此提高节约意识是企业发展的必经之路。控制成本,从小事做起,杜绝浪费。对修旧利废工作搞得好的班组月底考核予以奖励,对不注意成本控制,造成浪费者月底考核予以处罚。对生产或设备提出合理化建议并取得良好效果的员工,月底予以奖励。四、本部门特设机动人员根据实际在全车间进行调配,主要处理一些临时紧急的任务,机动人员工作由车间临时安排,完成后根据情况给予奖励。五、本规定自实施之日起实行派工单制度,故每件事都需要下单,以方便月底的考核。需各相关部门密切配合,如不下单者,我部门有权拒绝维修。若临时紧急任务,可先维修,但维修过程中必须将维修任务下单给我部门。并在维修结束后,由生产主管签字确认,此单方可生效。若任务单上有改造任务的,改造项目由厂长及工程师双方确认方可生效。本任务单属于计划任务,故此单应在头天下午下班前交由前加工机修车间,以方便我部门第二日的整体安排。本任务单