文档介绍：2010年度员工培训计划培训计划编制依据1、2009年度末2010年度员工培训需求调查2、2010年度容器公司各部门人才需求计划3、公司现有人力资源情况4、公司各岗位现有工作需要和未来发展要求5、公司明年的目标本年度培训工作重点:对公司管理人员主要从提高管理能力入手,在使其明确职责和使命的同时,重点放在对管理方式、方法更新的培训上。针对技术工人,对新工人在学好基本操作方法的基础上进行技术、技巧强化培训,通过现场讲解,案例解析等方式培养技术能手。综合科将根据有效的目标管理考核,对各岗位的能力和素质要求进行针对性培训。通过培训工作传递“创新、务实、诚信”的企业文化,建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感。建立内部讲师队伍,并着重内部讲师专业知识和综合素质的提高。使他们学会调动学员积极性和参与性的技巧及应对各种局面,适时调节气氛的能力。做好部门间“业务传递”沟通的培训,力争做到公司全员对公司业务熟悉,知识过硬。“部门间业务传递”由各部门总结本部门业务构成、人员分工、面临的问题和挑战、相关规章制度等方面,让公司员工了解其他部门情况,实现信息共享和换位思考。08年度培训计划与07年度有所不同,在培训讲师上并没有指定到人,计划中所列培训课题,请有关科室、分公司组织具备条件的人员作为培训讲师,根据培训内容合实际工作情况选择适当的培训方式,认真编写教案,钻研教学方法,讲师教案开课前教人力资源科存档备案,并在年终评选出优秀教案和优秀讲师。培训计划仅作为公司培训工作的指导性文件,并不是束缚培训的“教条”,望公司各单位在日常工作中根据实际开展培训,对培训工作高度重视,认真组织,真正使培训落到实处