文档介绍：文件名称财务部岗位说明书编制日期:2009年11月01日基本信息岗位名称:主管所属部门:财务部岗位编号:岗位人数:1(人)直接上级:1(人)直接下属:2(人)工作关系出纳会计主管总经理职位目的主持公司财务管理与日常稽核工作,负责指导与监控各单位财务、资材流转状况,加强运营成本和有关帐物类数据的管制,实现公司财务预算目标和利润指标。序号主要工作职责KPI绩效指标标杆1财务规划:,组织编制年度综合财务计划和成本控制预算方案;、经营成果、财务收入及财务计划的实施具体情况,为总经理提供财务分析和改善建议;、审核、修订和完善公司各项财务管理制度。,按时完成税务申报以及年度审计工作;,参与公司生产、经营管理方案的制定和重大经济合同、经济协议的洽谈、审查、评估工作。、地方政府相关产业扶持政策,组织办理申报工作。财务预算和控制规划1次/年财务分析报告1次/季财务管理体系有效性定性纳税申报及时率100%财务报表准确率100%经济合同签定有效性100%资材帐物相符率100%申报及时率100%财务报表提交及时率100%2部门管理:、税务、银行、工商等相关政府部门建立并保持良好的关系;、财务制度等管理体系进行优化和各类表单进行修订、完善;,参与绩效考核工作,并按有关要求提交相关报表和数据;、支出、收缴进行审核;、报销单据进行审核,分类并编制相应帐册归档保存;、调阅、维护和管理;;、监督下属财务、会计人员的日常工作,及时完成部门各类工作计划和上级指定工作。外部投诉0次/月财务管理机制有效性定性绩效数据提交及时率98%绩效数据完整性98%账册档案完整率100%印章保管有效性定性工作计划达成率95%3财务实施:,有效地监督和检查财务制度、财务收支计划、成本控制计划的执行情况和异常处理;、经济合同、协议和各类物资、材料、办公用品等采购申请的合理性;、制表及发放的指导工作;(奖惩、6S基金)的划拨、保管;,编制公司各部门成本控制指标,并组织有关人员进行成本核算;,定期组织人员对相关部门的资材进行盘点和审查,并对盘点结果提出书面报告;;。财务报表异常0次/项财务单据(发票)收发准确率100%计划控制有效性定性货款回收及时率98%合同、协议有效性定性采购付款及时率95%财务成本下降率3%/年成本控制合理性定性基金划拨及时率100%指标有效性、合理性定性库存抽检1次/月固定资产账目完整性100%账务准确率100%工资发放及时率96%工资发放准确率98%,协助企管部对公司各单位责任区域的6S推进