文档介绍：创造以人为本和谐之家
当时为了解决职工分流,加油站于年月日开业。利用原油库趸船改建而成的开业之初,安排分流职工12人。经过几年的体制改革,现有劳务工8人,站长2人。8名劳务工都是公司改制下来的职工,大部分年龄都在40岁以上,文化水平参差不齐;其中6名员工都是家有妻儿老小,就是家庭的经济支柱。要使这样一群人团结得象一家人、以站为家,全心全意投入工作,做法:
一、主动关心员工的工作、学习、思想和生活。
工作上多关心,学习上多帮助,思想上多沟通。利用各种机会加强与员工的思想交流,对员工好的地方要及时鼓励;出现错款纠纷,按章处罚的同时,及时帮助员工分析原因、吸取教训,并利用工作之余的时间帮助员工逐步提高业务技能。对员工间出现矛盾或有思想问题时及时进行疏通,化解矛盾或思想疙瘩;当发现员工有不良行为苗头或不良思想倾向时,及时进行教育和引导。让这些员工感到企业改革只是体制上的变化,不仅不会被企业抛弃,而且将在得到更多家的温暖。
二、细心体察员工的困难。
已年近50岁,站员工同志。上有年迈的父母,下有上大学的儿子和读高中的女儿,妻子在家待业。今年月,其父母从老家打电话来说:房子由于地质影响,楼房发生偏斜,需要2万元进行及时维修
“接到这个消息后,同志愁眉不展,作为一名老党员,又不想为单位添麻烦。但从其他同事那里,得知了情况。经过了解,立即组织其他员工进行商议决定:大伙凑钱,放弃休息时间为其顶班。最后同志带着同志们关心和钱,安心在家把房子修好了回站上班后,同志把对大家的感激之情变成了努力工作的动力,时刻以加油站的整体利益为工作出发点。今年月一天晚上,突然刮起了大风,加油站所在江面风浪特别大。风停后,加油站靠上一条船,正在值班的同志象平时一样迎上去。没等老谢开口,船员很着急的问:师傅,这里有医院吗?有一个船员在起风抛锚时受了重伤!听说此事,一看时间已是九点多钟了二话没说,安排好工作,迅速找来出租车,一同把伤员送往医院抢救,一直到深夜2点船员转危为安他才返回。事后同事们问,为什么要这样做,很干脆的回答:人人都有要帮助的时候,帮助我也应帮助别人。看这条船,不是成了老客户了吗?加油站关心员工,让加油站有家的氛围,员工关心加油站,使加油站各项工作蒸蒸日上,也更象一个温馨和谐的家。
三、积极关心员工的成长。让员工感到有前途、有奔头。
结合我石化销售系统开展创建星级达标站、争做星级员工的活动,加油站开展了丰富多采的岗位练兵活动。通过这些活动,使一部分员工”已经买断了再努力也是枉然“思想彻底改变了企业改革,用工形式可以变;岗位面前,员工身份都相同”成了大家的共识。只要你达到星级员工的标准,工资待遇,培训晋