文档介绍：北京**管理顾问公司
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关于企业发展战略的思考
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关于战略的普遍认识与困惑
关于企业战略的几点认识
企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性
当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题
如何构建有竞争力的战略管理体系
战略分析与规划的一般性工具与方法及模型
XX公司2001-2003年战略规划工作会议主题报告(案例)
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关于战略的普遍认识与困惑
企业战略不就是确定企业发展目标吗!?
企业战略就是明确企业战略、宗旨!?
企业战略与过去的计划管理差不多!?
我们企业没有战略仍然发展的很好,企业战略其实是教授的噱头? !
企业以前没有战略管理发展的很好,现在有战略管理了反而问题百出,为什么?!
到底什么是企业战略,九本书居然九个定义? !
-------- --------? !
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关于企业战略的几点认识
企业战略是在回答以下三个问题牵引下,形成的,自上而下的,认识、决策、管理、执行的企业循环系统;
我们要(/应该/能)成为什么样?
为什么我们要(/应该/能)成为这样?
怎么做才能成为这样?
认识有根
决策有据
管理有序
执行有力
自上而下的战略分析工具系统
自下而上的信息数据支持系统
自上而下的目标规划分解系统
自下而上的任务协调平衡系统
自上而下的监控系统
自下而上的反馈系统
指向
目标
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1、战略目标
愿景:企业始终不渝追求的理想,长远坚持的目标。
定位:未来3-5年要成为什么样的企业
规划:企业年度目标
关于企业战略的几点认识
2、战略问题
Q1:向“谁”卖“什么”? 市场、产品?
Q2:靠“什么”卖? 市场价值链的内部截取?
Q3:需具备“什么”能力核心竞争能力?
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人
财
物
+
+
有形投入
知本
信誉
网络
+
+
无形投入
机制
文化
+
隐形投入
+
……
+
……
+
……
3、战略投入
4、战略产出
利润
现金流
固定资产
+
+
有形产出
知本
信誉
网络
+
+
无形产出
机制
文化
+
隐形产出
+
……
+
……
+
……
关于企业战略的几点认识
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5、战略实施与管理
企业战略的思考是动态永恒的;企业不能为了发展战略而战略;只有通过实施并进行有效管理,才能将动态的战略选择化为静态,并使企业进入良性循环:
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积累
评价
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积累
评价
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积累
评价
发展目标
发展目标
发展目标
战
略
规
划
战
略
规
划
战
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规
划
发展目标
关于企业战略的几点认识
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关于企业战略的几点认识
企业战略
enterprise
企业战略
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企业战略
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企业战略
enterprise
企业战略
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企业战略
enterprise
战略投入
有形投入
无形投入
隐形投入
战略产出
有形产出
无形产出
隐形产出
战略管理平台
战略实施
战略思考显性化
战略制定组织化
战略实施制度化
系统规划能力
战略问题的回答
企业战略是企业根据设定的发展目标而对未来的组织化的有意操纵。
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关于企业战略的几点认识
企业战略是一项系统性工程,牵一发而动全身;
企业战略是一项思考性工程,核心解决方向性问题;
企业战略是一项组织性工程,核心解决系统协调发展;
企业战略是一项投资性工程,核心解决系统反应速度;
企业战略是一项前沿性工程,核心考验团队的规划能力与领导能力;
同时:
战略已经成为一个像财务、人力资源、生产、营销等一样的基本企业管理概念;不仅存在于企业层面,同时贯穿于企业运营的各个方面。因此在理论