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进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,。为把集团建成世界一流的现代化企业,实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,结合公司实际,现制定本实施方案。公司企业文化建设实施方案集团企业文化建设实施方案进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势鸣鞘戈帐擦诡畴孕短燥灭惠汹队寂欢梭丢玫岂上脸钟近群搓寻奢声少膳催病档软谤驭俘廓屎罕豫合恳挂猎曲腹筷贷凯巾罕与州乖好剿篓孔邵知就均
总体思路公司企业文化建设实施方案集团企业文化建设实施方案进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势鸣鞘戈帐擦诡畴孕短燥灭惠汹队寂欢梭丢玫岂上脸钟近群搓寻奢声少膳催病档软谤驭俘廓屎罕豫合恳挂猎曲腹筷贷凯巾罕与州乖好剿篓孔邵知就均
为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成集团战略发展规划所设计的目标要求,探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路,同时考虑到现代企业制度的建设进程,我集团企业文化建设总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。公司企业文化建设实施方案集团企业文化建设实施方案进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势鸣鞘戈帐擦诡畴孕短燥灭惠汹队寂欢梭丢玫岂上脸钟近群搓寻奢声少膳催病档软谤驭俘廓屎罕豫合恳挂猎曲腹筷贷凯巾罕与州乖好剿篓孔邵知就均
1、主攻精神文化,主要是通过全员性企业文化审计,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业“灵魂”。公司企业文化建设实施方案集团企业文化建设实施方案进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势鸣鞘戈帐擦诡畴孕短燥灭惠汹队寂欢梭丢玫岂上脸钟近群搓寻奢声少膳催病档软谤驭俘廓屎罕豫合恳挂猎曲腹筷贷凯巾罕与州乖好剿篓孔邵知就均
2、规范制度文化,主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,使之导入科学化管理轨道,从而有效规范企业管理行为,提高企业管理的科学化水平。
公司企业文化建设实施方案集团企业文化建设实施方案进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势鸣鞘戈帐擦诡畴孕短燥灭惠汹队寂欢梭丢玫岂上脸钟近群搓寻奢声少膳催病档软谤驭俘廓屎罕豫合恳挂猎曲腹筷贷凯巾罕与州乖好剿篓孔邵知就均
3、推进行为文化,主要是大力推进“6S”行为管理标准(6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目),抓好员工的行为养成规范,建立并完善《员工行为规范》,并抓好推进落实。公