文档介绍：IE 培训教材
日期:2005年6月
制作:
1 工业工程概述
(IE)
工业工程(Industrial Engineering,简称IE)被广泛公认的定义是由美国
工业工程师学会于1955年正式提出,后修订的定义, 表述如下:
“所谓IE,是一门对劳动力、生产资料、生产设备及系统的设计、改进和设置进行有机整合的技术,这时,为了明确指出整合后系统的期待效果并预测、评价效果,IE使用了工学分析技术或设计技术的原理或技法,以及数学、物理学及社会各种学科的专门知识或技能。也就是说,IE可以说是通过设计、改进劳动力、生产资料、生产设备的综合系统,从而提高生产效率,谋求降低成本的技术。
第一节现场IE概论

--工业工程的研究目标就是使生产系统投入的要素得到
有效利用,降低成本、保证质量和安全、提高生产率、获
得最佳效益。

--IE的核心是降低成本、提高生产质量和生产效率。
--IE是综合性的应用知识体系。
--以人为本是IE区别于其他工程学科的特点之一.
IE 技术者的作用
①为管理者的作用
①工厂的自然条件,设备配置,物流管理计划
②组织及手续的过程设计
③对组织各机能的控制系统(System)的设计
④设置工具设备,工程及作业方法,作业时间
⑤工资制度的设计
⑥材料的调配及使用经济方法
⑦数据(Data)或情报的分析评价
⑧各种管理问题的研究
②为员工的作用
①改善为更好的作业方法
②以经验为基础进行更现实、有效的改善
IE 技术者的作用
③为技术者的作用
①掌握问题,收集情报,预测可能存在的困难
②具体整理解决方案,开发,设计,改善系统(System)
③明确对质量,费用,数量,时期的经营者的要求
④ System的经济性分析
⑤新System的设计
⑥现在System的质的改善
IE 技术者的作用
IE活用领域
方法工学
作业测定
工厂设备及设计
支付工资
管理
活用
项目
领域
作业方法
作业分析
动作研究
物流
生产计划
标准化
时间研究
PTS法
工厂布局
设备购买和更新
赋予动机
职务评价
工程管理
成本管理
90%
83%
66%
53%
45%
60%
85%
65%
85%
52%
60%
52%
37%
60%
错误的思想
我用第六感觉也知道工厂内什么地方有什么
不良不管我的事只要认真做事就行
这样流着汗水搬运,效率当然是好的
因部品不足或不良而未能按时交货是无奈何的
做事的人受伤是常事,上一次药
工厂虽不干净,但我们的产品是畅销的
六种错误的思想
改善的基本精神
多做改善,让工厂效益好起首先更多的是本人的自身启发
抛弃固定的观念
想一些可行的方法
不要找借口要否定现象
不要追求完美,哪怕只有50分也好,立即执行
是错误的就立即改正
首先是进行不花钱的改善
根本原因的追求“为什么”要反复五次
不要一个人的“知识”而要十个人的智慧
改善是无止境
改善的基本精神
60
80
70
100
50
60
50
60
30
40
LOB
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CT=90秒
CT=
产量目标=400台,时间10HR,人数10名,HT=600秒
600(分)*60秒
400(台)
=90秒
LINE OF BALANCE
CT=Cycle Time(周期性时间)
HT=Hand Time (各工程时间总和)