文档介绍：精品资料网(份精华管理资料,2万多集管理视频讲座:..合肥中都科技有限公司优秀员工,班长,班组奖励制度第一章总则一、制订目的:为了激励员工不断进取,表达公司对员工优异工作成绩的肯定,体现公司的人性化管理,特制定本制度。二、适用范围:本制度适用于公司所有员工。三、原则:1、综合评估,择优推荐原则;2、平等对待,一视同仁原则;3、公平、公开、透明原则;第二章分则一、评选条件:1、在本部门工作满1个月的员工(不含试用期);2、有调换部门的员工,如果在新部门参评必须满足在新部门工作岗位上工作满一个月;3、在部门内工作表现、业务水平、工作能力、言谈举止、仪容仪表、团队合作等各方面俱佳的员工;4、月度出勤率达到100%。5、员工月度〈考核评分〉必须达96分。6、优秀班长月度《考核评分》必须达98分7、优秀班组月度任务完成率达99%,质量合格率达99%,月度无任何设备,人员事故发生。8、品质优秀员工标准:::所检查的产品无漏检、::能很好完成上级交办的事宜二、设置类别:1:月度优秀员工2名(含生产,品质员工)2:月度优秀班长1名(含生产生产,品质员工)3:月度优秀班组1名(含生产生产,品质员工)三、评选流程:(一)月度优秀员工,班长,班组奖:1、次月1-3日,各部门提交本部门优秀员工名单;2、次月1-3日,生产经理与品质经理提报优秀班长,班组名单;3、次月4-5日,由企划(人事)部根据各班组,员工月度考核情况,会同生