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方案名称
采购人员绩效考核实施方案
受控状态
 
编号
 
第一条考核方式采用扣分方法。
第二条奖罚方式:
,实行分级扣罚;
,以每分元进行扣罚;
(含75分)以下,以每分元进行扣罚;
第三条综合办不定期对采购进行检查,发现有不符合项目,对责任人按标准扣分。
第四条考核管理的办法:每月由综合办对采购人员进行日常考核,结合不定期对采购管理工作的检查并考核,每季度初(10日前)将考核结果予以公布,考核结果作为采购人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据
第五条采购员如果连续3个月得分为75分以下的,将作为岗位调整、裁员的对象。
第六条绩效考核小组成员
综合办负责组织绩效考核的全面工作,负责组织考核组成员。
第七条采购绩效考核实施
(一)采购人员绩效考核指标
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重(%)
考核指标/指标说明
时间绩效
14分
停工断料,影响工时()
紧急采购的费用发生(扣1分/次)
品质绩效
21分
进料品质合格率(合格率降3%)
物料使用不良或退货(扣2分/次)
数量绩效
7分
入库数量和申购数量不符()
造成呆制品()
 
 
价格绩效
21分
入库价格高于申购价格;(1—2分/次)
实际价格与过去平均价格的差额每上升2%;每降1%
比较市场价格和采购价格的差额(每次上升2%扣1分,当月5次以上价格绩效为0分;每降2%奖1分)
 
效率绩效
7分
采购金额
采购收益率
采购部门费用按1%考核,低于1%部分奖采购人员低于部分50%,高于1%部分扣采购人员高于部分30%(含到付运费)
新开发供应商数量()
采购完成率
错误采购次数(扣2分/次,责成退货)
订单处理时间()
(二)绩效考核周期
对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈,有利于及时地改进工作,以月度为周期进行考核;对于周边绩效指标,以季度或年度进行考核。
(三)绩效考核方法及说明
采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行,量化指标占考核的70分,日常工作表现考核占30分。两次考核的总和即为采购人