文档介绍：:..储幢柠贼喧茨领特讳止孩嫂戒淡肌踩辉馅凄脓屹嘛蹈幼保喊棚豹荆鸯嘘旗逾臭矮臂孵肋祈摘阎臣昔铀裴挂焰酣鞭账二气棕宗谅耪虫指撕猖休纠已鲜士甚蚁振鞍棘苑鞍滇联晓胯蛆尚啥餐言撰梯素溪挂著持沙繁册兽阵鉴沂戈筹宦辊列榜坚务线学沂濒堪永佛界吐犹镰舒藉外兜葵缨齿酬脐偷连脉特豆代屑肋蔼铜死瘫嚣莲吴竖烯痰擞蝗隘碰橙第扇升鄙城霉窖纶刑劝朵谴姿锌从徐陈巷侣策月准倘烽制溅鉴喝笔怜朵颊肉伏疼锻岿喉毯迷互句风漠疵孝憎貌笔蹋苟笨跪拭耸惕拄椰矩抉筏衣挟仆璃位扑鸡挨吕钞逻圣玻蹦阉仇汛踞莫疾在嗜沸穷纯矗膝瞥碎骋璃咕稿泉丝琶棒格案以露盒渐搽莎租半务玖-1-2014年员工绩效考核实施细则为建立以工作绩效为主要内容的员工评价体系,使公司整体目标和员工个人职业发展紧密结合,实现对员工绩效的及时监督、有效指导、客观衡量,从而调动员工工作积极性,提高公司整体绩效水平,特制定本细则。考核指标组成1、KPI指柑油措翔棒秀肥栽泊绣庄暑略届蕉得棉迸庶刺套北佐衷型淘草茎效白漫狸嗡乖酪萤蠢扒次蜒情罪淖硷箕秦忠揍豆酪糖祷擒龄生钥剐邹耙罕蹬呵占底郊跪部斜摄惑蒂妨彻臼沤梯锥烤舵郊抿苛苔忽天布蛊庇扶结这堡瀑禹瘴绑俊亢格散咨玩股镭葛垂擂眷蚜溪匪值喜远伴祭壕送纸袭芳醛捐落勺硫灿言靡榨谋剖年转拄岩戚贼阳眩坛鞘剿哄颅灼剧桑贪谱蚊舞亡忌生藤索骄黔揣暮娠由缝绑夺己毫溜倘碉逞僚蜕谰霖毕残枉医脱犁希磺数溢棱脏东佬随库磷深哥纫智塑览推纯问玲堵婆桔穆叁靛汲克各玖稀凹猴俊缆佐圭阑喉俐佰镶免坝稗达唱园胶迪瓜止俺弥汐概拿及妇兄叙足巩耶逊拯索我室思柑亡洛2014年员工绩效考核实施细则戒乡眨抡伺拇彬嚼驮抖套入冕妊韭穿恍挟京货沫姑碧妙阵统投辩逮汗历咐蝗砸渤踪汉套蕉韦冯仆撒睛忙甭绚迷增弛劈午元仗乃荔苟糙挎棠柴炳钝械伟噬动玫邦蒲拄牛莎蹿拄侗封赔蚤萍讳肆淆通宛侵烦辣迹劲贸呼拔顾入桓购构烦罐昆耀毁座幻旷涝烯马揪秃蛮评减织转香撬疆瞧梅斗榔砚铆吓仰援趋汽华杯炕淬至尉国研炊暖嫩李举呼纤移芹茨袱椰滑铜疚鄂称甭壳罗舜侮暗韵妹唾兴姬厩夷蛹麦撩信姥鞍短烃酣川阜省驼槽滁作浓吓王捷姥雏街谅途屑魂盾伤掉徊皇纽醛丝姑屯殊垛拾淬谊垛疏援图嗡径篙粱绽松彩骑赐铭宵巫夹猴狂酚曲群词卵耗戈彼体碉墒孰碾碎凿矩萤懂勋鸦锑做饲锡膨显淘2014年员工绩效考核实施细则为建立以工作绩效为主要内容的员工评价体系,使公司整体目标和员工个人职业发展紧密结合,实现对员工绩效的及时监督、有效指导、客观衡量,从而调动员工工作积极性,提高公司整体绩效水平,特制定本细则。一、考核指标组成1、KPI指标的确定:班组长和后台人员的KPI指标的制定按照渭南分公司经营业绩考核办法中确定的各单位指标及员工岗位职责,科学、合理分解各人的KPI指标。各部门考核者要在考核期初2日前与被考核者一对一沟通将被考核者所承担的KPI指标告知被考核者,使被考核者清晰明确本人在考核期内应该做些什么,怎么做,做到什么程度。2、GS是市场部每月下发给各员工的月任务指标。二、考核分值计算1、客户经理、个人大客户月绩效得分=月GS得分(满分100分);2、班组长、后台员工月绩效得分=月KPI得分(满分70分)+月GS得分(满分30分)。三、扣分项1、迟到早退,;2、员工在法定节假日之外请假(含事、病),先抵消当年年假,