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企业集团财务管理判断题
◆AZ､按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同,在预算目标规划的切入点上,也有着差异的模式｡(√)
◆BG､并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引｡(√)
◆BG､并购标准中最重要的是财务标准,即目标公司规模与价格水平｡(×)
◆。(√)
◆,一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。(√)
◆BG、并购的第一步就是搜寻合适的并购对象。(×)
◆,可单独使用,也可以组合使用。在支付方式的选择上,必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。(√)
◆,其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。(√)
◆BT、不同方法,甚至同一方法由不同人使用时,对目标公司的估值都会存在差异。(√)
◆BZ､标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去｡(√)
◆BZ､标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中｡(×)
◆CC､从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策｡(×)
◆CC､从财务上来讲,只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益,是实际的现金流入量与企业集团及其所有者的真实财富｡
◆CF､从风险的承担角度来看,财务资本面临的风险要比知识资本大得多｡(×)
◆,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。(√)
◆,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。(×)
◆,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。(×)
◆CQ､产权比率越高,债权人的权益一般越有保障,遭受风险损失的可能性越小｡(×)
◆。(×)
◆, U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。(×)
◆CS、测算目标公司的增量现金流量有两种方法:一是倒挤法,二是相加法。一般来说,在收购的情况下宜采用倒挤法。(×)
◆CW､财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题｡(√)
◆CW､财务中心隶属于母公司财务部,本身不具有法人地位｡(√)
◆CW､财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导,二者是一种隶属关系｡(×)
◆CW､财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能｡(×)
◆CW､从稳健策略考虑,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则｡(√)
◆CW､财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础｡(√)
◆CW､财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化,而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统｡(√)
◆CW. 从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在“上--下”级间的财务管理互动关系。(×)
◆“天然”互补性,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。(√)
◆,它不应被当作一种“数字游戏”。(×)
◆,即顾客、内部流程、员工学习与成长。(×)
◆、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。(×)
◆CX、持续改善法所确定的预算目标是过去式的,在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下,具有可实现性和挑战性。(√)
◆,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。(√)
◆CY､处于发展期的企业集团,由于资本需求远大于资本供给,所以首选的筹资方式是负债筹资｡(×)
◆CY､处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策｡(×)
◆CZ､从资产规模的意义上,分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小｡(×)
◆、构成变化的项活动,如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。(√)
◆DM､对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾｡(√)
◆DQ､对企业来讲,满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要｡(×)
◆DQ