文档介绍：企业负责人薪酬制度篇一:中央管理改革方案中央审议通过的《中央管理改革方案》相关细节近日披露,被业内称为“有一锤定音之效”的方案一经出炉,立刻引起各方关注。“一个标准”根据《方案》,对中央企业中由中央管理的负责人,即由国务院代表国家履行出资人职责的国有独资或国有控股企业中,由中央管理的企业董事长、党委书记、总经理、监事长以及其他副职负责人,原则上确定相同的基本薪酬。中国人事科学院院长吴江接受中新社记者采访时表示,央企负责人也属于国家公职人员,其基本年薪应由国家通过市场价格统一规定,“就像省级官员,不管在上海、青海还是西藏,基本工资是一样的。”不仅在标准上统一参照国家公务员,人力资源和社会保障部劳动工资研究所所长刘学民认为,具体薪酬制定上,也应以较高级别的相似国家公务员薪酬为基本参照。据刘学民透露,目前中国副部级公务员的平均年薪大约为10万元人民币左右,部分央企负责人的薪酬水平为100多万元。尽管《方案》并未量化央企负责人降薪比例,就上述数字而言,降薪幅度不容小觑。中国企业研究院首席研究员李锦预计,从行业来看,金融企业负责人基本年薪应会普遍下调,服务行业等有可能上涨。“两种数”在薪酬水平的制定上,《方案》明确指出,基本年薪将根据上年度中央企业在岗职工年平均工资的一定倍数确定;绩效年薪与中央管理企业负责人年度考核评价结果相联系,根据年度考核评价结果的不同等次,结合绩效年薪调节系数确定。吴江告诉记者,“倍数”代表了同一企业内初入职工资与最高工资的级差率,“系数”体现了个人薪酬的比例变化。国务院国资委资料显示,国资委监管的央企高管与职工平均工资的倍数在20XX年为倍,到20XX年扩大到倍。上述专家透露,近两年这个倍数一直在10至15倍之间。李锦认为,这个倍数,应该缩小到3到4倍比较合理。此外,记者从某位央企副总处获悉,其基本月薪为7000元,绩效年薪一般在基本年薪的倍到2倍之间。与上述副总一样,大部分央企负责人绩效年薪高于基础年薪。而在发达国家,基本年薪一般占总收入的七八成,发展中国家仅占三四成。“每年奖金比应得的薪水还多,这不符合市场的供需规律。”吴江称,结合系数确定的绩效年薪有助于向以基本年薪为主的市场化薪酬比例转变。“三分薪酬”在央企负责人薪酬结构改革中,新设任期激励收入是《方案》的另一大亮点。薪酬结构由此前基本年薪与绩效年薪的“两段式”改为“三分天下”。国务院国资委研究中心咨询部部长张春晓表示,任期激励收入的周期比绩效年薪更加长远,新设这部分会更加考验企业负责人的战略眼光,有利于他们把企业利益与整个社会目标相统一。业内人士反映,此前,不少央企高管在任期结束前为获取绩效收益进行一些短期投资行为。李锦称,新的薪酬结构不但杜绝了上述投机行为,还突出了央企责任人的责任,易激发企业活力。有媒体统计,本次《方案》涉及包括国资委监管以及金融、铁路等部委直属约72家央企的负责人,按照《方案》要求,包括“三桶油”、“三大运营商”、“四大行”在内的多家企业老总面临降薪。尽管央企老总钱包集体减肥让群众呼声一片,但在业内专家看来,调整薪酬结构的初衷并不仅仅是“降薪”,而是更加优化薪酬结构,贴合市场发展规律。在《方案》下一步的具体落实上,张春晓认为,应考虑到不同行业与国家区域发展的特点,并结合企业的实际制定细节。李锦则表示,薪酬制度还应根据央企责任人任命方式不同差异化对待,“如果市场选聘的职业经理人也拿一样的薪水、吃?大锅饭?,会挫伤他们的积极性,也会导致管理人才向民企、外企流动。”篇二:公司员工薪酬管理制度行政管理制度薪酬管理制度第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有: (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况; (四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二); (五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四); (六)、核算并发放集团公司员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉。二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有: (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报《员工异动审