文档介绍：培训中心管理制度
第一章  总则
第一条 为了加强教育培训工作,提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平,
以适应企业的快速发展,结合公司的实际情况,特制订本制度。
第二条 本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。
第二章 员工培训中心
第三条 公司成立员工培训中心,总体负责公司员工教育培训工作。
第四条 公司培训中心除专职的管理人员外,还聘任专职教师、兼职教师若干名,
负责培训教学工作。
第五条培训中心组织结构
培训经理
培训主管
产业工人辅导员
培训师
培训专员
第三章新员工招聘、报到、培训安排
第六条招聘流程
1、招聘途径:校园及人才市场招聘会、网络招聘、学校及教育合作伙伴推荐等。
招聘材料:公司宣传资料(X展架、易拉宝、宣传折页等),招聘人数、专业
及其它任职要求介绍的招聘启示、岗位职责介绍等。
面试筛选:应聘人员需有个人简历或个人资料介绍,招聘人员对应聘者作初
步筛选。
初步筛选基本标准:热爱本职工作;具有良好的心理素质;积极
进取,有创新意识;专业知识和职业背景能胜任本职工作。
发放报到通知书:公司在明确报到时间后,向被录用的新员工发放正规的书
面报到通知书。
第七条报到及培训安排:
1、报到时间:新员工必须遵从公司的安排前来报到,如遇特殊情况不能按时报
到者需及时向公司讲明事由,获公司批准后方可,否则延迟3日
未报到者,公司将做辞退处理。
报到手续:新员工在报到时须携带学校派遣证、报到通知书,领取《员工培
训登记表》,次日连同本人身份证复印件一张、一寸免冠照片三张
一并交到公司人力资源部。
3、安排食宿:分配宿舍,领取饭卡、工衣,临时性工牌等;
4、培训准备:签《培训约定》,领取记事本、笔,相关的培训资料等。
5、培训协议:前7天为培训适应期,培训课程为管理基础理论知识,加深新员
工对企业认识与了解,在进入实操理念培训前,新员工必须与企
业签订为期18个月的服务期限。(培训协议附一)
第四章培训制度
第八条所有新员工均需参加为期2个月的培训,培训期间新员工必须遵守公司
规章制度,完成各阶段培训项目,接受培训考核,凡考核不合格者一律
降级使用或除名。
第九条培训时间及形式:
1、培训时间:二个月(根据新员工进公司时间来安排)
2、培训形式:以授课为主,结合座谈、讨论、参观、录相教学、以及丰富生动
的军训、团队拓展、专业实操培训等。
第十条培训内容
一、培训要求:
1、使新员工在最短的时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制
度以及企业文化等情况;
帮助新员工尽快掌握各类专业技能,根据员工自身能力,分组分工种进行岗
位技术培训,完成规定的课程,考核成绩合格,发给结业证书;
帮助新员工确立自己的人生规划,明确自己在企业未来的发展方向,找到适
合自已的职位。
二、培训内容:
包括企业文化培训、规章制度培训、工程理论与实操培训。
(一)、企业文化类
1、企业介绍
通过影像、图文、宣讲、实地参观等方式向新学员介绍公司概况,目标是使学员知晓企业的发展状况和发展思路,初步了解行业市场知识,目的是建立学员的工作信心,培养主人翁意识。
2、组织架构
组织架构体现公司的规模,一是使学员能清晰给自己定位,做到角色认知;二是使学员能树立职业生涯发展规划意识。
3、企业文化理念
企业核心文化;
经营管理核心理念;
人力资源管理理念;
上述三方面的培训对学员的道德素质、职业操守养成起着非常重要的作用,在整个培训过程中也占据着很大的比重;
(二)、培训课程:
1、职业道德培训:加强新员工职业操守的培训,理清工作思路,引入竞争机制,
树立正确的人生观及职业道德。
2、团队拓展训练:通过观察了解,知悉员工心理活动,对每一位员工都要考虑
到位,提高交流能力,激发员工热情,达到协作互动,相互
信任,提升团队执行力;
军事化训练:在军事训练中培养学员的纪律性、执行力,养成良好的生活****br/> 惯和个人生活作风;具备严格的纪律性和团队意识,并且一贯
的延续下去。
4、规章制度及员工守则
初入公司,应熟知公司制度及自身规范要求,转变观念,深知规章制度的重要性,学会适应新事物,融入新事物。
规章制度由人事主管主讲,新员工刚进公司,必须要有明确的公司制度来规范员工的行为操守,明确雷区,才能自我监督。
印发员工守则手册,以书面考核的方式检验掌握程度。
5、工程理论教材培训
由施工管理中心和材料物流中心主编教材,设定培训科目,经上级审阅批准,培训中心安排,向学员讲解授课,并编制视频存档。
培训中应注意:
(1)理论与实际