文档介绍：宠物店员工管理制度篇一:宠物店员工制度 ,使其毛发整洁,不带杂物。 ,尽全力为客人推荐好的产品,使客人会知道你们服务是不错的。 ,不能丢三落四,给客人一种不放心的感觉。 ,员工如果有什么好的建议老板也可以采纳,则不能与老板顶嘴或争吵。 ,看看是否有杂物或过期之类的。一旦发现质量有问题不得再销售,以免客人投诉,对客人的宠物造成不良反应。 ,专门管理寄养的员工必须尽心尽力,不可有一点马虎。 ,了解什么可以给宠物用的,吃的,什么不可以,这样知道多方面的宠物信息,才可以随时随地利用这些新闻与客人交谈。 ,并注意宠物的饮食健康一旦发现宠物有什么疾病或者不对劲的样子应马上报告老板,不得拖延。 ,使其毛发整洁,不带杂物。 ,尽全力为客人推荐好的产品,使客人会知道你们服务是不错的。 ,不能丢三落四,给客人一种不放心的感觉。 ,员工如果有什么好的建议老板也可以采纳,则不能与老板顶嘴或争吵。 ,看看是否有杂物或过期之类的。一旦发现质量有问题不得再销售,以免客人投诉,对客人的宠物造成不良反应。 ,专门管理寄养的员工必须尽心尽力,不可有一点马虎。 ,了解什么可以给宠物用的,吃的,什么不可以,这样知道多方面的宠物信息,才可以随时随地利用这些新闻与客人交谈。 ,并注意宠物的饮食健康一旦发现宠物有什么疾病或者不对劲的样子应马上报告老板,不得拖延。篇二:宠物店岗位职责及招聘计划用我们的爱心、贴心、尽心、责任心让您安心宝贝之家总经理岗位职责(王宁) 直接上级:无直接下级:财务经理、销售经理。本职:制定、实施本公司总体战略,使之家能健康永续的发展;领导各部门建立健全良好的沟通渠道,负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务: 1、对本公司提出的各项决议实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略,具有前瞻性,抓住商机,开拓市场,领导公司的创新与变革。 3、组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。 6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件。 7、领导财务部、销售部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司销售管理制度,组织制定销售策略,增加公司销售。招聘计划宝贝之家目前规模很小,暂不招聘经理人,未来随着规模扩大需招聘分公司经理,具体要求如下: ,具有五年以上工作经验,专科以上学历; ,具备有统筹全局的能力; ; 。此岗位为代表总公司对分公司的各项业务的管理,工作地点在兰州安宁区内。宝贝家财务部职责(徐丹凤) 1、负责宝贝家日常财务核算,参与宝贝家的经营管理。用我们的爱心、贴心、尽心、责任心让您安心 2、根据宝贝家资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3、搜集宝贝家经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。 4、组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。 5、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6、负责整个宝贝家各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金。 7、参与宝贝家及各部门对外经济合同的签订工作。 8、负责宝贝家现有资产管理工作。 9、经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。 10、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理