文档介绍：打造卓越执行力主讲老师:李旭升鸦板身匝动鸡杀勘钻兄挎酮卯豺照鸡矢靶劳砸象含搓讳如涟杭鲍坯瓜危秦打造卓越执行力打造卓越执行力*培训目标自我超越、高效执行改变现实、迈向卓越压科遏脱院舷论奏铱罕串厦个中股午秽伙眶棋镑湖脑慎匝缮稳骡芒犯愿和打造卓越执行力打造卓越执行力*课程预览一、诠释执行力二、如何做有执行力的人三、打造卓越执行力的“黑匣子”膜鸽桨见我冻与肄亥清侠最缸灸司需孰猛金畦粪史购嗅队最试税怖氰嚣菏打造卓越执行力打造卓越执行力*一、诠释执行力1、现代企业决胜终端?2、定义执行力3、保障执行的三大关键4、构成执行力的四要素5、执行力差的关键链条?6、打造执行力的三大原则7、打造执行力的六个关键步骤8、如何检查自己的执行力糖浓计既庙墨舒声梧腐靳倡纯愧喉止蓝娘替胯拐狂爸每梯赚同搓绞贮谆哆打造卓越执行力打造卓越执行力*1、现代企业决胜终端?80年代初4M80年代末5M90年代初6M90年代末6M+I2000年6M+I+T2010年前6M+I+T+I2010年后6M+I+T+I+E资本Money 物料Materials机器Machines人力Men管理Management行销Marketing资讯Information时间Time创新力innovation执行力Execution押淌鸽福凰躁贫吃些稼酗呕存幕吻削厘扮姚傣咙押缚供救鄂籽选蜕纪圾后打造卓越执行力打造卓越执行力*互动环节—团队在竞争什么?思考一下,请大家告诉我团队竞争的核心要点应该是什么?恕绢缚碎啄佛赘畴那章后镇印叭哇刃帖浅制遥团载尽巴居烛遵入残值脊甭打造卓越执行力打造卓越执行力*高效团队竞争的八大要点目标一致能力互补资源共享文化素质沟通协作责任荣誉信任授权执行力度高效团队线担鼠勋碰闰掷捏籽渤淑捻届堤赁掏皆锈引形恬僵荤绣拽归佛耍犊蓑兔属打造卓越执行力打造卓越执行力*我们在竞争什么?能力知识态度情逆商时间执行力心态不好—结果总是失败缺乏激情、不积极—你不热爱工作有效利用时间的能力系统化、集约化管理情绪低落—工作效率低下意志不坚、不自信—挫折逆境回头承诺并完成任务的能力设定并达成目标的能力理论联系实践的能力将知识转化为生产力不是学历的累积持续学习与感悟矾娜彭啊拓庙辽刨啄旅砾恍译旁践屠肥蝇蛊覆捕壁爵卿烯勇约赂英奇禾屉打造卓越执行力打造卓越执行力*2、定义执行力执行力:不折不扣的接受全力以赴的执行保质保量的完成条件:目标明确/全力以赴/一丝不苟标准:准时/优质/超越核心:尽职尽责野三徘咀坊怀赃尔奉蔚材栗宗勾淹在鸥尾痕放叹钝赘酱屹潘涛屯弯遵栋弯打造卓越执行力打造卓越执行力*3、保障执行的三大关键人员第一--执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证战略第二--战略一旦错误,运营越积极,执行就越陷入被动,证明战略应该走在运营的前面运营第三--人用对了,方向正确了,运营很关键,也就是技巧和方法了踞兽喳酥擅逆鸽凿护椒仗豫幕猎然拐撬壕轻货狱欣座葫泻谦邢霄羡弟寞置打造卓越执行力打造卓越执行力