打造卓越执行力.ppt

文档介绍：LarryBossidy&RamCharanJune20021第一站有效执行的起点第二站拉车前行与看路第三站执行困扰与探讨第四站执行与客户意识第五站执行与团队意识第六站自我成长与行动2有关执行的联想关于执行力的基本问题执行仅仅是做吗?个人执行与团队执行有效执行与无效执行员工与执行力的关系执行力从哪里开始?转变的关键:思路价值观工作方法4利于执行的S-E-G-A-S模型现状期望执行力差距弥补行动持续改进SEGAS:StatusQuoExpectationsGapsActionsSustainability5投入-产出与执行的关联投入-产出是企业生存的基本法则干部与员工是企业的投入工作方法旨在优化投入-产出关系员工的存在旨在优化投入-产出关系无法改善投入-产出关系是投入的失败也是执行的失败和员工的耻辱6M-I工作法Maturity(成熟度)Intervention(干预度)成熟度:技能/态度成熟度与干预度成反比关系成熟度越高,管理干预度越低成熟度越低,管理干预度越高成熟度干预度有效计划:善于为自己设定目标有效分配:善于布局自己的精力和时间有效激励:给自己注入职业/工作动力有效培育:善于持续弥补自身的差距有效跟踪:发现工作偏差予以纠正有效评估:善于公正客观的自我评价有效执行需要系统思维把握执行的六个有效(自身)8第一站有效执行的起点第二站拉车前行与看路第三站执行困扰与探讨第四站执行与客户意识第五站执行与团队意识第六站自我成长与行动9广东精益管理研究院固话:020-87217145/87033702黎小姐:186-1733-842410