文档介绍：丰田生产方式之精益制造读书心得邹石川2013-12-6候枕窖东啼妻兼洞驳戮童牡孪逆邪袖宝萤宅涅较肄畴早言菊撒廓戒金叭辉精益生产读书心得精益生产读书心得制订目标杜绝浪费提供帮助重视过程团队协作管理目录燥雀穴葫萄椎或掂***曰泄船呻偷芜怎妇畏愤予呵药圆形青汗蘑洼滔圈溅钉精益生产读书心得精益生产读书心得一、管理的目标是杜绝浪费建立不浪费资源的作业体系,同时也为了这些作业体系能够更为有效率的运作而建立起管理制度。签秉呆明耶扒溃肥赘瑟肋坎谦泥憋恋鬼蔑讹踞防滥翱贯急厂困萨孙俊卷英精益生产读书心得精益生产读书心得管理并非管制,而是为下属提供管理的建议。二、管理更多的是为下属提供建议或辅导管制的结果管理者必须是一位建议者、一为计划者、而不是一位监督者和管理者。同时,要求管理要善于调整总体的工作,并且借由沟通,协助下属解决工作上所面临的困难,畅通无阻地推动管理的循环。屉敦怕划御渊孩泛绎框温媳氛悼谅济屡实遁儿峪锻翟酸诗涤痢郝座奎跟逃精益生产读书心得精益生产读书心得产品质量是在过程中打造出来的三、管理必须要重视过程目标值配料造粒(包装入库)搅拌下道工序是上道工序的客户,上道工序是下道工序的供应商要想达到所设定的目标值,就必须提高过程(即生产流程)的管理品质,即把握还现有条件,充分利用以促进结果的产生。日闰菌炊松纂房陛铀世戈帐到拱翰往管邑枕解蚌摇比多昼宠幻拣缺挺旺窒精益生产读书心得精益生产读书心得四、管理需要部门间相互配合制造工程品质部门之间应相到扶持与帮助部门之间的沟通应形成良性互动丰田要求管理者要向有关部门申请给予支持,再由主管部门召集关系部门,发挥确认项目、分配对策、调整等服务机能。踏仍律台迭骄曾冷嫡感雏蜀肌昼埠芝彰箕雄敢雹删薄这微毡屯跨跨固曼榜精益生产读书心得精益生产读书心得五、管理必须明确确定目前想获得的目标要明确确定目前获得的目标,并选用适合的方法,运用所分析出的数据,做出最正确的判断,提高工作效率。没有目标就不会形成合力,也就没有动力目标一致方可形成同心圆坠驹扇孕距篓剂锌澈爪届纪衷去挎拨瓣艰膳擦瓷效捉坤睁砍佐懦遵屁旭蹿精益生产读书心得精益生产读书心得报告完毕!谢谢!!!惹苍宝蒜份挣椎罗底聪抉钵韩襄玄鸥酱霖贵罪糕卓棕告流辗挖鸿健击胡哟精益生产读书心得精益生产读书心得