文档介绍：企业的成长性分析
刘青松
(中共株洲市委党校,湖南株洲412000)
[摘要] 企业的发展壮大是企业成长性的表现,一个企业是否具有或具有什么程度的成长性,主要可以从
企业家(管理团队)心智结构的开放性、企业组织结构的动态性、企业功能的不断完善等方面得到
分析说明。
[关键词] 成长性;心智结构;开放性;动态性;功能
I中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1006 一502(20050- 008- 03
一、企业家(管理团队)心智结构的开放性烈,企业家、管理者主观能动性的发挥就特别突出。而在过去
形成的、现在还没有转变过来的那种等、靠、要的观念和做
心智结构也可以称之为“心智模式”。它是根深蒂固于人
法,不仅使得我们的一些国有企业不能适应市场经济发展的
们的心理和头脑,时常影响人们了解、认识我们周围的世界
要求和市场竞争的需要,在市场竞争中节节败退,给国家和
及我们自身,也影响我们采取行动的假设、思维方式等等。一
企业的职工带来了很大的损失,而且一些中西部地区的非忆中隐含的关于世界的心灵地图; 另
有企业也出现无可奈何的状况,从而与东部地区的企业形成
一方面,也是指人们日常推理过程中一些短暂的理解。具有
了鲜明的对比。另外,有些企业虽然现有条件都比较好,就是
不同心智模式的人在观察同样的事物、分析同样的问题时,
抓不住市场机会,整合不了已有的资源。而与此相反,一些企
会有不同的结论,并因此影响人们的行动。这种心智模式与
业能在一定的时间内主动地改变观念,设定自己的目标和步
知识结构有一定的联系,但两者又具有一定的独立性。所以,
调,事先拟定一定的日程表,如在一定的时间开发新产品、创
圣吉提出了“心智模式”的修炼问题,而不是简单的知识学习
造新服务,或进入一个新领域、新市场,从而使自己立于不败
问题。今天的企业成长就迫切需要企业家(管理团队)有开放
之地。因此,在现代社会里,企业是很难自然成长的,它需要
的心智结构和知识结构。如何才具备开放的心智结构和知识
企业家带领企业全体成员与环境抗争,需要克服各种各样的
结构?全靠自我修炼。因为,一个人心智结构的真正改变和开
困难和障碍才可能有成功,才可能有企业的成长。主观能动
放是他自己的事情,别人说的仅仅只是一种参考。
性的发挥就是企业家、管理者强调自身的努力,强调充分挖
心智结构的开放性不是一般地只从环境中获得“物质、
掘自身的潜力和最大限度地利用已有的条件和优势,而不是
能量、信息”的问题,应该说它是能够从环境中获得或者说吸
强调自己的劣势和环境的不利影响。这正是企业家(管理团
取因环境变化而促使企业自身变革、创新的有关信息和能量
队) 的一个基本特性,也是企业家(管理团队)心智结构开放
及物质。要使企业得到顺利成长,只有企业家具有开放的心
J性的基本表现。
智结构,才能主动获取、搜寻内外环境变化的信息,然后,才
2 . 企业家(管理团队)的创新性。企业家(管理团队)是创
能顺应变化并及时作出调整和创新。因此,企业家(管理团
新活动的倡导者和实行者,因此,敢冒风险、不断创新、不断
队)心智结构的开放性主要表现